本网讯 近期，内蒙古电力集团公司董事长、党委书记贾振国率队，先后深入呼和浩特抽水蓄能发电有限责任公司、内蒙古蒙电招标公司、蒙电资产运营公司等所属单位调研指导工作，就全面落实集团公司决策部署、加快推进国企改革三年行动任务、统筹抓好安全生产和疫情防控工作、深入推进子公司改革发展和党的建设等方面提出工作要求。
呼和浩特抽水蓄能公司
在呼和浩特抽水蓄能公司，调研组一行深入办公区检查指导并召开座谈会，听取了企业经营管理情况、存在问题和下阶段工作思路。
贾振国要求，呼和浩特抽水蓄能公司要牢牢把握自治区能源电力转型发展和打造新能源产业高地的新形势、新要求，紧紧围绕国家、自治区“十四五”抽水蓄能发展规划，进一步明晰发展定位和发展思路，加快高质量发展步伐，为集团公司加快推动构建新型电力系统发挥更大作用。
要强化安全稳定运行，加强隐患排查治理，做好设备运行维护，完善安全应急预案，确保机组设备、基础设施等状态良好可靠。
要加强专业人才储备，强化现有员工岗位历练和专业技能培训，培养和储备后续管理骨干梯队。
要进一步完善公司治理机制，充分发挥呼和浩特抽水蓄能公司作为集团公司首家抽水蓄能电站作用，总结推广控股子企业治理管控方面的经验，为公司后续抽水蓄能项目实施、建设、运营等提供保障。
内蒙古电力物资供应公司、蒙电招标公司
调研组一行深入内蒙古电力物资供应公司、蒙电招标公司实地察看了智能化封闭评标基地、标准化档案室等，并在招标公司召开座谈会。
贾振国强调，要紧紧围绕集团公司“十四五”战略目标和重点任务，聚焦主责主业，找准发展定位，抢抓发展机遇，提高服务质量，全力做好物资供应保障。
要持续抓好物资管理核心业务，围绕物资“采购、配送、处置”各环节，优化工作流程，创新管理模式，确保采购物资优质可靠。
要增强法治思维和合规意识，进一步提升集中采购率、公开采购率、上网采购率和电子招标率等企业集中采购关键核心指标。
要加强物资全寿命周期管理，深入推进清仓利库工作。
要深入推进创新驱动，加快物资管理全流程数字化转型，提高物资管理质效。
要落实国企改革三年行动要求，持续深化三项制度改革，着力激发员工队伍活力，切实提升管理规范化、精益化水平，提高企业经营绩效和综合实力。
蒙电资产运营公司
在蒙电资产运营公司，调研组一行深入满都拉宾馆、智慧党建室、云智效创新工作室检查指导并召开座谈会。
在听取了该公司工作汇报后，贾振国指出，近年来，蒙电资产运营公司紧紧围绕集团公司发展定位和决策部署，各项工作规范化、精益化水平不断提升，服务支撑保障作用得到充分发挥，为集团公司高质量发展做出了积极贡献。
贾振国强调，蒙电资产运营公司要按照集团公司部署和要求，准确把握企业发展定位，抢抓发展机遇，结合企业实际，坚持“远近”结合，明晰发展思路，科学谋划下一步转型发展战略。
要进一步完善企业法人治理结构，清理各治理主体权责边界，切实把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
要高标准推进各项重点改革任务，稳妥有序、全力推进遗留问题处理和资产移交划入工作，积极整合资源，实现国有资产保值增值。
要坚持先破后立，自主创新，确保企业生产经营、职工队伍稳定，持续提升企业管理水平，加快实现自身高质量发展。
贾振国强调，集团公司相关部门要全力支持和帮助子公司发展，不断优化子企业治理管控模式，充分激发子企业内生动力和潜力，提升自主发展能力和市场竞争力。
各子公司要坚持党的领导，加强党的建设，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决拥护“两个确立”、自觉做到“两个维护”。
要加强班子建设和人才队伍建设，不断凝聚发展合力。
要严格落实“三重一大”制度，持续加强公司董事会、监事会等企业治理主体建设，依法合规推进各项工作。
要强化全面从严治党，加强党风廉政建设，认真落实“两个责任”，切实履行“一岗双责”，努力营造风清气正发展氛围。（徐 则 赵文颖）
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