“10月26日，10千伏天响线线损率为14.41%，已持续3天处于高损状态，请及时处理。”10月28日，吉林延边供电公司运维检修部线损管理专员通过微信群发布线损治理督办通知。
汪清县供电公司组织生产、计量等专业人员与供电所员工联合巡检10千伏天响线后，发现线上的一家农副产品专业合作社电流互感器B相端子虚接，导致该用户每日少计电量约600千瓦时。供电所员工现场为用户更换了互感器。第二天，10千伏天响线线损率降到正常水平。
今年，延边供电公司以加强规范管理、强化协同效应为抓手，开展10千伏高负损线路攻坚治理。9月份，延边供电公司10千伏线路线损总体达标率97.7%，较2020年12月提升7.38个百分点，排名由全省第7名升至第1名。
健全机制补短板
4月份，国家电网有限公司对同期线损月度重点工作作出多项调整，进一步提高线损管理要求。延边供电公司根据全新线损管理要求，调整工作安排，制订了“三步走”策略，补齐管理短板，提升线损精益化管理水平。
该公司运维检修部协同供电服务指挥中心开展10千伏线路日线损监测分析，形成“日线损异常-下发督办清单-及时治理异常数据-当天反馈治理结果”的日线损治理管理机制，强化线损过程管控。该公司执行各基层供电公司线路线损指标周排名、周通报机制，对线损指标落后的单位实行“说清楚”制度，不定期开展工作约谈、事项督办和现场督查，保持管理高压态势。
在月度考核方面，该公司运维检修部优化运行管理机制，修订月度指标考核办法，将10千伏分线线损月平均达标率、超过2天未治理线路清单纳入月度关键业绩指标考核，确保管理责任制落地。
实施“日分析-周通报-月考核”管理机制后，截至10月底，延边供电公司组织线损“说清楚”发言15场次，督办10千伏线路1230条次，当天治理率达97.9%。
监管到位夯基础
目前，一体化电量与线损管理系统使用“T-2”线损通报模式。在该模式下，系统数据比实际数据滞后两天。为了尽早发现线损异常情况，延边供电公司运维检修部依托供电服务指挥中心管理职能，以周检修计划为抓手，督促配网运检人员在检修计划执行前完成拉手线路配置、设置计量点、图形维护等运检侧异动操作，并由营销专业人员完成台区档案归档、专变图形维护、营配数据关联等营销侧异动操作。
3月份开始，该公司依托营销集约管控中心管理职能，以采集基础数据为抓手，形成“发现无示数专变和低压台区-分析问题原因-下发治理清单”的“T-1”监控机制，确保当日异常、当日消缺、当日入库。
实行“T-1”监管机制8个月来，延边供电公司今年累计发出督办通知356次，实现专变总表日采集成功率99%以上，公变日采集成功率99.5%以上。
技术管理两手抓
停电事件会影响采集率，采集率直接关系到线路线损指标。延边供电公司将线路线损精益管理与“不停电就是最好的服务”深度融合，通过实施负荷转供、开展一二类带电作业、派应急发电车等方式，减少客户停电，实现增供降损的目标。
年初以来，延边供电公司累计完成配网不停电作业97次，出动应急发电车15台次，累计减少停电时户数1.58万时·户，多供电量25.12万千瓦时。
为了持续提升线损管理精益化水平，该公司运维检修部与各县级供电公司进行了为期1个月的集中交流，分类梳理线路线损管理过程中遇到的难点问题，汇编成10千伏分线线损治理典型经验手册。该手册涉及系统诊断、人工研判、现场排查等线损异常处理方法，涵盖系统配置、图形维护、电表采集等20种影响因素，并附有典型案例。9月8日，该手册在延边供电公司配电专业管理群发布，帮助员工开展典型经验交流和线损异常研判。
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