深圳供电局输电线路无人机精细化巡视工作团队。 周海峰 摄
10月15日，深圳供电局在500千伏深圳站、鹏城站启动变电生产组织模式优化试点实体化运作，标志着变电专业迎来全新的生产组织模式。
正是得益于深圳供电局近年来数字化建设取得阶段性成果，鹏城、深圳巡维中心智能化改造获得社会认可，生产力显著提升，这种全新的生产组织模式应运而生。
92种智能技术推进“机器代人”和数字赋能
据了解，深圳供电局从2017年开始，在变电、输电、配电、调度等领域开展了智能技术探索，逐步完善数字化技术应用，其中5G、智能AI、机器人等92种智能技术有效推进了“机器代人”；强化“数字赋能”，完成了对深圳、鹏城巡维中心15座变电站、全部822回输电线路、1774座智能配电房的数字化改造；全面升级了调度“一控到底”技术，建成主配一体化调度自动化系统……
“我们在500千伏鹏城站试点部署了131台智能摄像头、3台5G机器人。”深圳供电局主网生产中心技术专家黄炜昭介绍，“以红外智能摄像头和机器人共同完成的红外测温任务为例，我们搭载了由深圳供电局自主开发的红外测温算法，可将设备的异常热点提取出来，及时对设备异常信息发出告警。鹏城站巡视项目一共有1330项，以往依靠人工巡视需要2名运行人员工作3天，现在应用5G机器人和智能摄像头只需要1小时即可完成。”
据悉，除了变电领域，深圳供电局在输电线路上也实现了智慧系统全覆盖，目前部署了2727套智能摄像头。
“利用搭载了华为智能芯片的摄像头，我们对吊车等一些对输电线路有威胁的设备进行前端识别，并回传到控制台，方便工作人员对隐患进行处理。”深圳供电局输电管理所数字化运维部主管邬韬说，“值得一提的是，我们通过最新试点的输电线路隐患点人工智能实时测距技术，可以将隐患管理的实时性由小时级提升到分钟级。”
通过推进“机器代人”、数字赋能，深圳供电局劳动生产率得以极大提升。据了解，截至目前，深圳供电局应用5G和数字化技术共开展变电站巡视1.5万次、操作425次，操作时间缩短了30%以上，巡视综合效率提升约2.7倍。同时，开展输电智能巡视超过1600万次，发现各类隐患36万次；2021年数字化巡视占比82%，已初步实现“机器代人”。
打造生产指挥中心释放30%生产一线员工劳动力
随着智能技术的推广应用，部分简单重复业务从技术上可实现“机器代人”，如若不建立与之相适应的生产组织模式，将无法释放人力资源，无法实现信息快速流转和生产协调指挥。
为此，按照《南方电网公司面向“十四五”电网高质量发展的生产组织模式优化专项行动方案》，深圳供电局高度重视、积极研究、多次讨论，创立了生产组织模式推进“七步法”(梳理业务、成立专班、定落地方案、资源配套、启动运转、实体运作、全面总结)，梳理建立了“1+3+N”的标准体系(“1”为总体推进策略，“3”为远程巡视、远程操作及远程督查，“N”为具体的制度、标准、流程、实施方案)，推动生产组织模式变革和生产指挥中心实体化运作。
今年4月，深圳供电局成立了生产指挥中心。该中心是数字赋能成果，也是生产组织模式优化的核心，目标是通过优化调度、输电、变电、配电生产组织模式，实现生产管理扁平化、专业化、集约化，进一步解放生产力。
“生产指挥中心现有管理类、实时类、平台类三大类19个业务系统，开展生产指挥决策、设备态势感知及诊断、生产与设备信息汇集、防灾减灾和应急处置、作业风险管控、生产指标分析等方面的业务。”深圳供电局主网生产中心主管张繁说，“我们中心的设立，凭借专业化系统和人员，将大大减轻基层负担。”
“未来从数量上看，变电方面可实现19座巡视中心压缩至数个；当前在中心站值班夜班需要38人，可压缩至仅需4人在生产指挥中心值班。”提及生产组织模式变革带来的生产力解放，张繁介绍道，“更重要的是，可实现30%生产一线的高素质员工从简单、重复、低效的作业中解放出来，去干更有技术含量的事。例如变电领域建立‘生产指挥中心+设备主人+专业班组’的运维模式，将设备巡维职能调整至检修、继保专业，压实设备管理责任；输电领域则建立‘生产指挥中心+数字运维部+专业班组’，解放出来的人员可从事数据分析、现场作业安全管控和外部隐患管控等更加精细化的工作。”
下一步，深圳供电局将继续按照南方电网公司十个专项行动和生产组织模式优化工作要求，推进生产域数字化转型和生产管理提升工作，积极稳妥推进生产组织模式优化试点，敢闯敢试、勇于变革、及时总结，为全网提供深圳样板。(陈潇 周薇)
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