近年来，调峰调频公司纪委坚持把监督挺在前面，通过“三三制”工作法，厚植对干部员工的“严爱、关爱、慎爱”，着力打造“党员群众身边的纪委”。
坚持严格监督为基，厚植严爱之心
该公司纪委切实履行监督第一职责，以“三个紧盯”深入推进全面从严治党治企。
紧盯“关键少数”，强化同级监督。认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，细化监督任务分工，研究制定《参加同级领导班子决策会议履行监督职责管理细则》，做实做细对班子成员的监督。持续优化派驻监督，派驻纪检组负责人全面进入监督单位党委担任党委委员，实现对下一级党委班子及领导干部近距离常态化监督。突出对党员领导干部特别是主要领导执行“两个维护”的监督，确保重大决策部署落实落地。
紧盯关键岗位，规范权力运行。对“人财物”等关键岗位人员开展“小灶教育”，通过廉洁测试、谈心谈话、专题教育等方式，不断强化纪律和规矩意识；完善廉洁风险数据库，做实做细日常监督，加强对权力运行的监督制约。突出抓好年轻干部监督，从进入管理岗位就严教严管，充分运用网格信息收集反馈机制，持续推进“八小时内外”监督规范化常态化，动员家属参与家庭守法助廉活动，发挥企业和家庭对年轻干部教育管理的合力。
紧盯履职管理，压实“两个责任”。制定《对职能部门履行监督管理职责进行再监督管理办法》，推动职能部门认真落实“一书一单”，做好对基层单位的监督指导，切实解决贯彻落实上级和该公司党委决策部署中的“中梗阻”问题。建立纪委委员工作联系机制，推动以纪委委员第一身份加强对联系单位的监督指导，探索对纪委委员年度履职情况进行评价考核；研究制定该公司党支部(党总支)纪检委员管理工作指引，加强对纪检委员进入、履职、考核全过程管理，推动压实纪检委员监督责任。
坚持关切矛盾为上，厚植关爱之情
该公司通过党史学习教育，以“三个聚焦”扎实开展“我为群众办实事”实践活动，全力架起与党员群众之间的“连心桥”。
聚焦广纳民情，解决群众“急难愁盼”。建立健全“三个全覆盖”谈心谈话工作机制，该公司纪检机构负责人与班子成员及各职能部门负责人逐一开展谈话，督促党委主要负责人与班子成员和支部书记开展谈话，推动支部委员与支部党员群众开展谈话，及时了解党员群众的思想动态，帮助协调解决问题。做实政治生态评价，推动该公司领导利用调研深入了解打分偏低指标背后的问题并研究制定措施；探索开展党支部层面的小微政治生态评价，进一步查找党员群众的诉求和困难，精准施治。
聚焦顺应民意，释放正风肃纪正气。保持高压态势惩治群众身边的微腐败和不正之风，严肃查处违反中央八项规定精神的案件，让职工群众切实感受到公平正义。深化形式主义、官僚主义整治，督促该公司党委研究制定进一步解决形式主义问题，深化拓展为基层减负专项工作方案，做好“我为群众办实事”实践活动六个专项工作。
聚焦温暖民心，激发干事创业热情。常态化协助开展回访工作，研究制定回访工作范本，不断增强回访工作规范性、有效性，及时传递组织的关怀。建立“查否澄清”工作机制，为受到不实举报或诬告陷害的干部员工澄清正名，为负责者负责、担当者担当。
坚持慎微慎初为要，厚植慎爱之谊
该公司以“三个注重”推进正风肃纪反腐关口前移，常态精准规范运用“四种形态”，既惩前毖后、治病救人，又推进完善不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。
注重抓早抓小，主动开展专项行动。开展党建规定动作监督检查，督促业务部门加强对民主生活会、组织生活会、党史学习教育督导检查；督促机关党委做好示范表率，严肃认真开展组织生活会。研究制定《监督执纪“第一种形态”常用处置措施工作指引》，对苗头性倾向性问题和轻微违规违纪问题精准处置。
注重教育转化，贯通运用“四种形态”。把思想政治工作贯穿监督执纪全过程。谈话前做到“六必知”，谈话时有的放矢开展思想工作，谈话后注重为谈话对象消减压力、消除隔阂。认真落实“三个区分开来”，准确认定违规违纪违法行为的性质，对合同有关费用管理不到位的干部真容错早纠错，帮助其卸下思想包袱，不让好干部“流血流汗又流泪”。
注重标本兼治，一体推进“三不”建设。协助该公司党委研究制定《一体推进不敢腐不能腐不想腐的实施方案》，以“三个有效”“三个减少”“三个提升”为目标，压实一体推进“三不”主体责任。实名通报曝光典型案件，放大不敢腐的震慑；发出纪律检查建议书，敦促有关部门和单位完善制度机制；利用各类培训班以及廉洁文化示范基地、网上廉馆等线上线下媒介，有针对性地开展纪法普及和警示教育。发挥支部纪检委员作用，对存在不良嗜好、有问题倾向的员工及时提醒教育、妥善处置，从思想深处筑牢不想腐的堤坝。
下一步，调峰调频公司纪委将继续厚植“三爱”，深入调研开展监督、身体力行做实监督，努力为基层办实事、为纪检工作开新局，不断擦亮“党员群众身边的纪委”品牌。 (连光明 姜小庆)
评论