为深入贯彻落实集团公司二季度安全生产工作会精神，总结上半年全局安全生产工作完成情况及存在的问题，安排部署下半年重点工作，7月22日，巴彦淖尔电业局召开2021年二季度安全生产工作例会暨年中安全生产座谈会。
会议全面总结了上半年全局生产关键指标、重点工作完成情况，对下半年重点工作进行安排部署，分享了基层单位“两票”前期审核管理典型经验，分析了当前安全生产各项工作面临的形势与任务。
会议要求，要提高政治站位，严格落实安全生产主体责任。深刻认识领会安全生产工作的极端重要性，把思想和行为统一到国家、自治区以及公司对安全生产工作的要求上来，坚持高标准、严要求、硬约束，全力以赴守住“人身事故零伤亡”的安全底线。增强风险防范意识，全力保障电网安全稳定运行。面对夏季高峰负荷和风电出力不足等情况，加强电网运行管控，优化电网运行控制策略，严格执行有序用电要求，同时，认真总结往年防汛工作经验，做好应急物资准备、防汛风险排查、值班值守等工作，确保汛期电网安全稳定运行。深化精益管理，推进“设备主人制”落地执行。继续抓好“设备主人制”实施工作，保证责任到人、管理到人、管控要求执行到位，主动学习兄弟单位先进典型经验，加大推广执行力度，确保生产运维管理水平不断提升。
会议强调，要做好各项关键指标数据的总结分析，加强输电专业管理，继续扩大无人机巡检范围和频率，实现35千伏及以上输电线路无人机巡检，力争2年内实现自主巡检工作全覆盖，主动协调航检中心，年底前实现220千伏输电线路全覆盖，提高输电线路安全运行水平。加强变电专业管理。持续开展变电设备带电检测工作，推进变电站辅助监控系统建设工作，加快存量设备隐患治理，完成110千伏及以上变压器有载分接开关吊检工作、西羊场2号主变绕组变形隐患变压器返厂改造治理等重点工作。加强配电专业管理。加强配电线路局部绝缘化改造力度和配网自动化应用程度，深度参与配电网规划工作，积极推进配电带电作业，压缩对外停电时间。推进生产业务数字化转型。全面开展“三措一案”线上审批工作，推进“蒙电助手”APP配电急修模块的推广应用工作，做好生产业务数字化转型研究。强化生产工程管理。紧密结合公司投资原则和设备设施实际情况，深入开展生产工程项目储备工作，同时，积极开展生产工程自营，提高生产队伍专业技术水平，做好生产工程领域“专项巡察”和“回头看”工作整改，确保依法合规完成各项生产工程任务。加强安全生产工作作风建设。要紧密结合党史教育“我为群众办实事”工作要求，提高安全生产工作执行力，深入基层一线，以真抓实干的实际行动化解生产工作中的突出问题，做到安全生产工作“心中有数”，确保公司和我局各项安全生产决策部署落到实处。加强安全生产队伍建设。要利用好实训基地，加强技术人员培养和人才储备，保障安全生产队伍充足配置。持续做好迎峰度夏、防洪防汛工作和高考志愿填报保电等重点工作，组织好安全生产和值班值守工作，生产工作正常有序开展，确保下半年安全生产工作万无一失。
会议强调，要做好各项关键指标数据的总结分析，加强输电专业管理，继续扩大无人机巡检范围和频率，实现35千伏及以上输电线路无人机巡检，力争2年内实现自主巡检工作全覆盖，主动协调航检中心，年底前实现220千伏输电线路全覆盖，提高输电线路安全运行水平。加强变电专业管理。持续开展变电设备带电检测工作，推进变电站辅助监控系统建设工作，加快存量设备隐患治理，完成110千伏及以上变压器有载分接开关吊检工作、西羊场2号主变绕组变形隐患变压器返厂改造治理等重点工作。加强配电专业管理。加强配电线路局部绝缘化改造力度和配网自动化应用程度，深度参与配电网规划工作，积极推进配电带电作业，压缩对外停电时间。推进生产业务数字化转型。全面开展“三措一案”线上审批工作，推进“蒙电助手”APP配电急修模块的推广应用工作，做好生产业务数字化转型研究。强化生产工程管理。紧密结合公司投资原则和设备设施实际情况，深入开展生产工程项目储备工作，同时，积极开展生产工程自营，提高生产队伍专业技术水平，做好生产工程领域“专项巡察”和“回头看”工作整改，确保依法合规完成各项生产工程任务。加强安全生产工作作风建设。要紧密结合党史教育“我为群众办实事”工作要求，提高安全生产工作执行力，深入基层一线，以真抓实干的实际行动化解生产工作中的突出问题，做到安全生产工作“心中有数”，确保公司和我局各项安全生产决策部署落到实处。加强安全生产队伍建设。要利用好实训基地，加强技术人员培养和人才储备，保障安全生产队伍充足配置。持续做好迎峰度夏、防洪防汛工作和高考志愿填报保电等重点工作，组织好安全生产和值班值守工作，生产工作正常有序开展，确保下半年安全生产工作万无一失。
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