为深入实施国企改革三年行动，纵深推进三项制度改革，4月26日，南方电网鼎和保险公司在武汉召开分支机构经理层成员任期制和契约化管理推进会议。
会上，鼎和保险公司党委书记、董事长王晓锦与分公司经理层主要成员签订岗位聘任协议，总经理金鹏与分公司经理层主要成员签订年度和任期经营业绩责任书。据悉，4月30日之前，鼎和保险公司将完成所有分公司和三四级机构经理层成员的契约签订工作。这标志着鼎和保险公司进一步健全市场化经营机制，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，有效激发各级机构经理层活力。
鼎和保险公司党委书记、董事长王晓锦提到，“全面实行经理层成员任期制和契约化管理后，干得好拿得多，干不好就待不住了，责任感和使命感更强了。”
牵住三项制度改革的“牛鼻子”
长久以来，国企用人“能上不能下”一直是制约国企改革深化的难点问题，三项制度改革是推进国企改革的重要举措，而经理层任期制和契约化管理也一直被认为是三项制度改革中的“牛鼻子”。
据悉，此次分支机构经理层成员的聘任期限为三年，任职期满后，符合条件的要重新履行聘任程序，签订差异化的岗位聘任协议，明确约定奖惩依据、离职或解聘条件、责任追究等条款。设立契约目标，建立“摸高”机制，结合机构实际、历史业绩、市场对标情况等，制定富有挑战性的考核目标，实现年度和任期经营业绩目标设置有效衔接，突出发展质量和效益。明确“退出底线”，实行“双达标”考核机制，既要完成好经营业绩和条线管理目标，也要兼顾素质能力等综合评价要求。规范退出管理，推动管理人员“能上能下”成为常态。
鼎和保险公司党委书记、董事长王晓锦在公司分支机构经理层任期制和契约化管理推进会上指出，“在分支机构经理层推行任期制和契约化管理具有三方面意义，一是有效承接公司经理层职业经理人制度，将各级经理层‘拧成一股绳’，构建考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接的工作机制。二是通过按照市场规律对经理层进行管理，立下军令状，明确责任制，强化干好干坏不一样的导向，充分激发经理层成员的活力和创造力。三是以上率下，发挥关键少数作用，形成带动示范效应，推动全体干部员工强化岗位意识和契约精神，构建全员绩效文化，真正实现优胜劣汰、奖优罚劣。”
推动“能下、能出、能减”常态化
鼎和保险公司的三项制度改革在南方电网内部具有独特优势。2016年以来，鼎和通过完善市场化用工机制，实现劳动用工的市场化公开招聘率100%。加强绩效考核结果应用，员工考核从“及格制”转变为“赛跑制”、“淘汰制”，营造“能进能出”的竞争氛围，员工年均淘汰率达到10%以上。畅通干部能上能下通道，健全“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的干部管理机制，对不适宜担任现职，不作为、乱作为的领导干部进行调整。数据显示，近三年来，鼎和保险公司因考核末等、不担当、不作为等原因，降职、免职和解除劳动合同的公司管理人员合计90人。
在坚持市场化选人用人、市场化业绩考核的前提下，鼎和保险公司深入推进市场化薪酬分配机制改革，实现经营业绩与薪酬挂钩。2020年，在鼎和保险公司参与考核的15家分公司中，经营考核正激励的分公司有4家，激励系数大于1;负激励的有9家，激励系数小于1。关键岗位和普通岗位人员薪酬差距最高达5倍，分公司班子成员年薪差距在2.5倍以上。通过收入“能增能减”机制建设，形成了业绩主导收入的态势，绩效文化逐步深入人心。
动“真”碰“硬”，敢于啃硬骨头
作为南方电网公司系统内率先开展职业经理人改革的试点单位，鼎和保险公司紧紧聚焦“南方电网竞争性业务全面市场化改革和全方位参与市场竞争的先行者”的战略定位，勇于先行先试，敢于啃硬骨头，主动与市场接轨，深入推进人力资源市场化改革，市场化人才机制不断健全。
2020年，鼎和保险公司面向市场公开选聘公司经理层成员，共有100人报名，在行业内产生较大反响，目前已完成经理层一正三副选聘工作，制定出台《鼎和保险公司经理层职业经理人管理办法》，顺利完成南方电网公司赋予的公司经理层职业经理人改革试点任务，其改革做法、改革力度和改革成效在南方电网公司内部产生较大反响。
鼎和保险公司打好三项改革的攻坚战，是南方电网公司深化国有企业三项制度改革的一个生动缩影。2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，未来鼎和保险公司将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，在“能下、能出、能减”上狠下功夫，在强动力、提效率、增活力上不断突破，为助力南方电网公司建设具有全球竞争力的世界一流企业贡献鼎和力量。
(张涵玥 谢育 朱丽亚)
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