中国电力网讯 今年以来，国网河北信通公司坚决贯彻上级单位关于安全工作的决策部署，聚焦安全管理穿透到一线末端，多措并举抓实“四个管住”，推进“四个管住”工作规范化、标准化，有效提升公司安全管理质效。
在管住计划方面，信通公司从源头着手防控安全风险。依托于I6000、TMS系统，实现信息通信系统运维、建设等作业计划全覆盖，实现全部工作票线上流转;针对信息检修计划，坚持“避免临时检修、减少周检修次数、均衡年度检修、做好统一下达检修”的工作原则，强化信息检修平衡规划;针对通信检修计划，做好与一次电网计划、与上级检修计划、与大修技改项目里程碑计划、与重要保电时段的合理统筹，完善通信检修协调机制，强化“动光缆、报计划、断光缆、要许可”的检修工作意识。
在管住队伍方面，信通公司从基础着手夯实作业安全。依托安全生产风险管控平台，建立月度安全准入机制，以《安规》知识题库为基础，辅以信息、传输、基础设施等专业知识，严格落实队伍准入、动态评价、考核退出机制，通过每月考察新入场生产作业人员，确保生产作业人员安全准入全覆盖，逐步增强现场作业安全管控能力，保障信息通信系统安全稳定运行。
在管住人员方面，信通公司从查控着手提高安全意识。深入开展“四不两直”督查，及时下发安全督查整改通知书，监督整改反馈;严格执行违章约谈制度，约谈采取连带制，对违章发生的原因、责任、后果进行深入分析，通过触及灵魂的交流，使违章人员切实提升了安全意识。
在管住现场方面，信通公司从标准化着手提升安全能力。发挥公司技术中台优势，将操作中心摄像头接入到统一视频平台，并向各办公终端开放访问权限，利用“远程监控+现场检查”相结合的模式，对作业现场进行实时监控和跟踪管控，有效提升作业规范性;强化施工作业现场安全督查指导，通过重点检查作业现场在工作组织、人员行为、标准执行等方面的问题，深入挖掘作业全过程中的管理缺失，从根本上解决作业现场存在问题;持续加大违章查处考核力度和深度，对照国网公司69项严重违章惩处标准，严格违章追责、处罚、整改闭环管理，遏制各类违章行为，严防各类安全事件发生。
接下来，信通公司将继续严格落实“四个管住”要求，筑牢安全生产防线，不断完善安全制度体系、强化安全督查体系、用好技术支撑平台、创新安全管理举措，依靠严密的作业计划管理、严格的作业准入工作机制、有效的作业现场安全管控手段，坚决守住安全生产生命线，全面提升信息通信安全支撑保障能力。
评论