“人员到位、风险评估、设备检查、安全培训、技术交底……”2月13日一大早，国网内蒙古东部电力有限公司在特高压项目管理微信群发布通知，强化工程复工前五项准备工作，并通过微信群，实时管控工程现场全员全过程安全，切实提升基建本质安全水平。
“今年蒙东电网进入爬坡过坎的关键阶段，电网建设面临着任务重、时间紧，安全管理压力大的现状。”国网蒙东电力基建部相关负责人介绍，2017年，内蒙古境内“一交三直”特高压工程同步推进，其中锡盟—胜利、上海庙—山东、锡盟—泰州三项特高压工程计划年内投运，扎鲁特—青州特高压工程将于9月末线路具备带电条件。
对此，国网蒙东电力进一步强化特高压安全管理，严肃责任落实，紧盯关键环节，明确做到“四个有”——前期有安全策划、现场有针对措施、作业有计划安排、过程有关键管控，切实把安全要求贯穿于规划、设计、招标、监造、建设、运维全过程，做到全员参与，全过程管控，全方位覆盖，以管理能力提升推进安全与进度两者协调统一，确保完成年度建设任务。
针对特高压等重点工程，国网蒙东电力强化重大风险作业预控，执行“挂牌督查”制度，要求各级“挂牌督查”人员要掌握项目从总体策划到竣工全过程的工作安排，强化施工作业风险现场复测环节的管控，动态调整施工风险等级。同时，该公司狠抓措施落实，强化安全标准落地，严格执行输变电工程项目职业安全健康管理体系程序文件，抓好全过程的安全管理，提升建设项目本质安全水平。
国网蒙东电力针对地域特点以及工程建设点多、线长、面广的现实，发挥新媒体信息优势，建立特高压项目管理微信群，实时监督检查施工现场安全，提高对工程远程动态监控的能力。同时，严格执行基建管理系统新功能、新模块应用的各项要求，加强信息数据治理，提升系统数据录入的及时率、准确率、完整率，切实发挥信息系统管控的作用。
国网蒙东电力持续加大工程管控力度，强化标准工艺执行、强化关键环节管控、强化工程验收管理；将标准工艺全面落实到施工图纸、质量文件和作业过程，切实做到实施过程“不变样”，实施效果“不走样”；在工程建设期间，通过应用数码照片、关键环节管控记录卡等手段，加强对导线压接、主变及GIS安装等关键环节质量过程控制，落实各级验收管理责任，强化责任追溯，确保验收“不走过场”。
国网蒙东电力严格推行工程建设“质量终身制”，加强施工过程质量管控责任的落实，加大工程质量“痕迹”管理，做到“谁检查谁签字、谁签字谁负责”。同时，该公司加大“四不两直”基建安全巡检工作力度，常态化开展“十项基建安全通病”整治活动，发现一起治理一起。
