个人简介：

胡锦根，2003年8月参加工作，2009年7月加入中国共产党，现为国网浙江省电力有限公司检修分公司特高压直流分中心主任、灵州—绍兴±800千伏特高压直流输电工程绍兴换流站站长；先后获得国家电网有限公司优秀共产党员、宁东—山东±600千伏直流输电示范工程先进个人、跨区电网先进个人、哈密南—郑州±800千伏特高压直流输电工程先进个人等荣誉。

“天南地北地转，一晃眼在直流输电领域已经15年了。”从广东鹅城换流站、山东胶东换流站、江苏苏州换流站、河南中州换流站、新疆天山换流站再来到浙江金华和绍兴换流站，胡锦根说，工作地点不断在变，但对特高压直流事业的热爱从未改变。

在实践中展现高超的应变和技术能力

2003年刚入职时，胡锦根背井离乡只身前往广东鹅城换流站工作。这是他参与筹建的第一座特高压直流换流站。在现场，随处可见他忙碌的身影。“那时候年轻，身上总有股子拼劲儿，只要碰到难题，就想尽一切办法把它吃透、解决掉。”胡锦根说。

2007年，鹅城换流站年度检修的最后两天，极Ⅰ平抗铁心突发接地故障，需要立即更换处理，否则将引起严重后果。胡锦根临危受命，连夜制订应急预案，成立了抢修工作组。从拆线、接线到调试，他连续作战30个小时一直蹲守现场，小心谨慎地安排着每一项工作。当缺陷消除的那一刻，在场所有人如释重负。大家对胡锦根的应变能力和技术能力称赞不已。

凭借踏实肯干的作风，胡锦根很快成长为一名技术骨干。有着丰富经验与高超技能的他，2008年来到国家电网公司工作，随后又马不停蹄地从北京前往山东胶东换流站。在之后的4年间，他从青岛到苏州、从新疆到金华，一直奔波在特高压建设最前线。

检修现场以身作则圆满完成任务

2014年12月，金华换流站属地化划分到国网浙江电力。3个月后，该站迎来了投运以来第一次年度检修。原本驻守换流站的许多老师傅已离开，一群缺乏实操经验的青年员工承担起了运维重任。时间紧缺、人手不足，检修工作变得困难重重。

“方法总比困难多。”时任金华换流站站长的胡锦根说，“没有老师傅，我就自己培养一批技术能手。”在现场，他手把手教青年员工，把自己的经验和技术毫无保留地传授给他们。

“当时，国网浙江电力缺乏特高压换流站运维检修的经验。金华换流第一次年度检修对我们来说是机遇，也是挑战。这对青年员工成长是非常有促进作用的。”通过不断地实操训练，胡锦根带出一批掌握核心技术的徒弟。

胡锦根把现场当作培训学校，不但教青年员工技术，还考核他们的学习成果。“胡主任就像学校里的教导主任，在现场见谁都提问，技术要领、安规等都是他考试的内容。”现任金华换流站变电运维副值长卫林林说，正是因为胡锦根的严格和专业，大家对待工作从来不敢有丝毫懈怠，养成了安全生产的好习惯。

历经3个月，这群年轻人在胡锦根的带领下，铆足劲顺利完成金华换流站年度检修工作。

创新管理模式助力青年员工成长成才

培养特高压直流专业人才需要一个漫长的过程，但胡锦根仅仅用了2年时间。2015年年初，针对国网浙江电力特高压直流运维人员严重不足的现状，胡锦根提出了“小培训大提升”的培训模式，从消缺作业、安全警告等细微处着手，提升员工专业能力。

在团队管理方面，胡锦根实行师带徒“一对一”、检修员工“二对二”，从运行、检修、管理3个专业入手提升员工专业素质。他还创新开展了“低岗位上浮一岗、高岗位下浮一岗”的管理模式。“低岗位上浮一岗，能让一线员工更早接触上级岗位工作，增强业务能力以及责任心；高岗位下浮一岗，管理人员深入班组，帮助班组成员更快提升，更好掌握员工工作动态。”胡锦根解释道。

通过实践，这套管理模式成效显著。目前，金华和绍兴换流站多名员工获得了国家电网有限公司和国网浙江电力专家人才、先进个人等荣誉，并逐步走向各个生产管理岗位。浙江电力检修公司特高压直流分中心在胡锦根带领下，创新成果不断涌现。2017年11月14日，在国家电网有限公司第三届青年创新创意大赛中，团队成员曹力潭的参赛项目《“小平台，大作用”——特高压换流站金具接头运检管控平台》荣获银奖，并实现成果转化应用。

胡锦根说：“作为企业的一份子，我有责任带领青年员工创新创效，让他们早日成才，为直流事业贡献力量。作为一名共产党员，我更要以身作则、牢记身份、主动作为，在平凡的岗位创造不平凡的业绩，以实际行动践行忠诚与担当。”