2009年1月15日，国家电网公司在海外第一个电网运营项目菲律宾国家电网公司（NGCP）正式接管运营菲律宾国家电网。

作为中方管理团队成员，我来到了菲律宾。在中方参与运营菲律宾电网之前，菲律宾没有统一的电网技术标准，各类标准错综复杂，运行成本高、效率低。在深入研究后，我们意识到了建立统一的技术标准体系对提升NGCP电网运维水平的重要性。

在中方管理团队统一安排下，我积极参与菲律宾国家电网技术标准体系建立工作。3年里，NGCP制定了涵盖电网规划、设计、建设、运行、检修、设备参数等各个技术领域的标准总计109个，其中由我主持制定的电网设备运行技术标准共43个。经过不断努力，NGCP终于在电网建设运行、安全管理等各环节实现了标准化管理，保证了电网建设质量，提升了电网运维效率和运营业绩。

2013年11月，超级台风“海燕”重创菲律宾中部电网，造成受灾地区17条通信骨干线路中断，41条输电线路共2440余千米受损，2151基杆塔倒覆，22个变电站受损。受灾人数达400多万，重灾区莱特省绝大部分地区被夷为平地。

台风过境后，NGCP中方管理团队第一时间安排直升机，同步开展空中巡视和地面步行巡视，评估输电线路和变电站损坏状况，并按照既定的应对台风预案调用各方力量和资源，全力抢修受损设备。当时的菲律宾总统高度关注灾区电力抢修，菲律宾能源部长更是立下军令状，表示确保灾区在2013年12月24日前恢复电力供应，否则他会辞职。

在中方管理团队领导下，NGCP组织电力调度、生产运行等专业人员密切合作，重排、细化抢修计划，落实到每一天、每个人、每条线、每杆塔，全力动员承包商等社会力量参与抢修。我们还请示国家电网公司派专家组赴菲律宾灾区，帮助指导恢复NGCP直流联网系统运行。经过近两个月的奋战，在2013年圣诞节前夕，所有受灾地区恢复临时供电。

“海燕”提醒我们，菲律宾电网仍存在网架薄弱、标准偏低等遗留问题。我们借鉴国内“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，变“事后救灾”为“事前防灾”，不断提高设计标准，加大电网建设力度，大规模升级改造电网设施，提高电网抗灾能力。针对菲律宾电网受自然灾害破坏严重、灾害恢复效率低下、经常“旧灾未复、新灾又至”等实际，中方管理团队在NGCP组建了应急指挥中心，实行多部门联动的应急值班制度，大幅提高了应急协调指挥效率。我们还组织当地运维人员，每年开展一次电网防火、防洪、防地震实战演习，增强了一线员工应对自然灾害的意识和能力。

为了提高菲律宾电网管理的技术力量和水平，我们积极组织NGCP高级管理人员和高级技术人员前往国家电网公司交流学习。目前，此类培训已经举办了7期，200多名菲律宾员工参加。培训班大大加强了中方和菲方人员间的相互理解和信任，收到了良好效果。

我的岗位虽然平凡，使命却很重大。我要在岗位上继续默默耕耘，争取为公司国际化事业作出更大贡献。