引语：按照党中央、国务院关于援藏工作的指示精神以及国家电网公司党组的总体工作部署，从2007年国网公司控股成立西藏电力有限公司开始，截至今年，国网陕西省电力公司先后从各有关单位精心组织选派14人进藏，从人才、工程、技术和经营管理等方面，对西藏公司及拉萨、昌都、措勤、日喀则供电公司开展了全面的人才帮扶工作，圆满地完成了国网公司下达的各项帮扶任务，促进了西藏电力事业又好又快发展。
为全面深入宣传公司援藏人才帮扶工作和先进典型，总结经验，更好地开展对藏人才帮扶工作，11月7-17日，陕西公司组织本报记者站记者、通讯员前往西藏，对该公司今年援藏帮扶的五位同志进行集中报道，营造“向援藏干部学习、立足岗位做贡献”的浓厚氛围。
“走进西藏，也许会发现理想；走进西藏，也许能看见天堂……”在词曲作者张千一的意境里，西藏是一个实现理想、净化心灵的圣地。在这个离天最近的地方，在这个空气含氧量不足60%的生命禁区，多少人面对现实望而生畏，又有多少人为了理想前赴后继。
尚博士的“电网经”
“每次一出拉萨贡嘎机场，都想让对面山上规划的线路早日建成”这是陕西公司在西藏电力有限公司发展部挂职的尚勇副主任的心愿。这位西安交大电力工程专业毕业、获工学博士学位的高材生，从2002年参加工作以来，在西北电网公司当过调度员，主持参与了750千伏兰州东至银川东、官亭至西宁、兰平乾线路的系统调试，有5年的西北750千伏电网规划、建设、试验、运行和科研工作经历及1年的国网公司智能电网部挂职经历。
尚勇对西藏并不陌生，小学时，他的父亲及两个叔叔先后在聂拉木水利局干过公路测量、施工等工作，父辈的工作经历，让他从小对这片神奇的土地充满了向往。参加工作后，尚勇2次向组织递交了援藏申请，未获准，当今年第三次申请时，他终于入选。
采访尚勇，就像面对一本教科书，刚来五个月，他就已对西藏电网的整体情况了如指掌。据他介绍，西藏电力公司现在共管辖7个地市，其中，拉萨、日喀则、山南、那曲、林芝5个地区已统一联网，共同构成藏中电网，去年年底，藏中电网最大负荷仅为56万千瓦，年用电量30亿千瓦时；藏东的昌都和藏西的阿里是两个独立电网，东西距藏中电网达1100-1500公里。所以，西藏电网目前的格局就是“一大两小”。2010年，随着藏中第一座220千伏曲哥变电站建成投运，2011年青藏直流400千伏联网工程建成投运，目前，藏中电网已形成了以110千伏为骨干网架，6座220千伏变电站环网供电的格局。
今年10月，尚勇去西藏阿里参加一个热电联产项目的接入方案评审时，他结合过去的调度运行方式工作经验，对即将正式实施的规划及时进行了改进，极大地优化了阿里电网结构。据了解，阿里地区现仅有狮泉河水电站4台1600千瓦机组和10000千瓦光伏电站共两个电源点，冬季枯水期缺电现象十分严重，新建的2×6000千瓦热电联产项目作为第三个电源点的接入就显得尤为重要。
尚勇告诉笔者，阿里电网目前最高电压等级为35千伏，2015年要规划建一座以狮泉河为中心的110千伏变电站，按照原来的设计方案，三个电源点双回线每条向35千伏接一回、向110千伏接一回，这样的接法就会造成电厂和电网之间的技术界面不清晰，发电与受电端潮流分布不清楚，每个电源在电网中的定位也不清楚。
经过审核，尚勇提出了自己的优化方案，即：将热电联产2×6000千瓦电源一回接到现有的35千伏狮泉河变电站，一回接入规划即将建设的110千伏变电站35千伏侧。同时把原来的狮泉河水电站和光伏发电站一回接35千伏站、一回接110千伏站的接入方式，改为光伏发电站两回线全部接入110千伏变电站，狮泉河水电站2×1600千瓦机组全部接35千伏变电站，因为根据负荷预测，丰水期狮泉河水电站能够全部消纳当地负荷，若不够，110千伏和35千伏变电站之间还有两回大截面的电缆出线，能够送20000千瓦以上的负荷，因为两站间距只有500米；若遇枯水期，狮泉河水电站出力不够，负荷还可以通过110千伏变电站进行转移，因为110千伏变电站将来要占阿里地区60%的负荷，把电源直接供到大负荷侧，最经济、最简捷；这样一来，网厂界面就非常清晰，调度潮流就很清楚。
经过研究分析，尚勇的方案最终被采纳。他说，阿里虽然是个独立的小电网，但它在规划上应该遵循的原则和大电网是一样的。阿里地区去年最高负荷仅为5600千瓦，但热电联产项目的2×6000千瓦机组就相当一个大电源，做规划时就一定要考虑它在电网中的定位和界面。
尚勇告诉笔者，这次来西藏挂职，主要是想增加一些对地市公司的工作经历，主要任务是协助做好西藏电网规划，发挥输血功能；再就是从工作方法、工作理念、技术水平上做好西藏公司员工专业知识的传帮带，发挥人才的造血功能。
“尚主任教会了我们用心干事、做事精益，对于规划，我们以前总是站在电网安全的角度去分析，他教会了我们从公司经济、稳定等各方面去综合考虑、换位思考，这点非常可贵，对我们专业水平的提升帮助很大。”同事益西措姆和龙迪对尚勇的传帮带赞赏有加。
据了解，西藏水资源丰富，潜在的水电开发是1.4亿千瓦时，位居全国水电开发第一位。今年8月20日，刘振亚董事长来到西藏，同西藏自治区政府和党委，就构建西南同步电网，加快西藏水电开发外送，建设西藏统一电网达成共识。“构建西南同步电网”就是把四川、重庆、西藏电网用500千伏电网连起来，最终形成西南同步电网形成送电端，向“三华”电网送电；“十三五”期间，西藏昌都和藏中电网将通过两回500千伏输电通道实现联网，同时解决阿里和藏中的联网，最终形成西藏统一电网。
尚勇说，能亲自参与西藏电网规划，把国网公司的战略构想变成规划方案，觉得很有成就感。相比西藏公司干部员工，我们更应该向他们学习，他们发扬“老西藏”精神，数十年如一日扎根雪域高原，我们是“扎西德勒”，他们是“扎根德勒”。
融合的力量
“面对一个新环境，要积极调整心态、转变观念，主动融入团体，适应当地文化，才能干好工作”这是宝鸡供电公司援藏干部李有利、陈少军的切身体会。
11月9日，日喀则市晴空万里、阳光灿烂。第二中学操场上，日喀则供电公司足球队和市公安局足球队正在进行一场友谊赛，为精心备战15日开幕的日喀则地区第三届“体彩杯”足球赛而热身。此地海拔3800米，踢球绝非易事。然而，日喀则公司球队中，援藏干部李有利身披自己设计的“你用电、我用心”球衣，献上了两次助攻，帮助队友3:3战平对手。比赛中，他似乎没受高反影响，在前腰位置上左奔右突，和藏族队友们一样打满了全场。
次仁罗布队长评价，李有利同志工作很好，踢球积极，他刚来时踢球喘气很厉害，毕竟是高原，要有个适应的过程，但现在已经融入了高原生活，他现在跟我们一样，比我们体力还好，特别是他想出了把“你用电、我用心”的国网大众传播口号印制在我们足球队服上的创意非常好，说明他踢球时也想着工作。
从6月9日来到日喀则公司援藏5个月来，李有利、陈少军始终忙于工作，没有回过家。在安监部安全生产技术管理专责岗位上，李有利在应急管理、防外破方面做了大量工作，在“安全生产月”、“安全质量月”活动中，他经常跑现场，进行安全监督，并完成了日喀则公司应急指挥中心建设。从去年6月开始，西藏公司按照《国家电网覆盖区域农电代管框架协议》陆续将南木林、墨竹工卡等8个当地农电企业划归国网西藏电力有限公司代管。为了做好代管农电公司员工的培训，李有利按照国网公司专业工作要求，制作“两票三制”等方面知识课件，带领农电部专工现场对代管农电人员的培训与操作，确保掌握国网规程，筑牢安全基础。南木林县农电公司的扎西多杰经理深有感触地说：“没有代管之前，我们农电公司就不执行两票，援藏干部为我们培训，手把手教会我们的职工如何填写、如何使用两票，我们受益匪浅”。
针对近年来新投运变电站、线路多，入职大学生现场工作经验欠缺的实际，李有利及时联系宝鸡公司4名专家来日喀则公司，采取集中授课和现场实训等形式，对14名新进大学生系统培训了验收投运、设备巡视、倒闸操作、规程编制等方面专业知识，达到了预期效果。
34岁的陈少军是今年5名援藏干部中最年轻的一位，为了适应生活，较快融入“大家庭”。在日喀则公司营销管理岗位上，他用一个月时间先后深入相关部门和电力客户进行实地调研，按照西藏公司的决策部署，对日喀则公司营销工作的现状、面临的形势及存在问题进行了充分的分析，历时三个月撰写了日喀则公司《营销工作调研分析报告（2014-2017年）》。该报告以智能营销建设为中心，围绕营销稽查、优质服务、业扩报装、用电检查、电费抄核收、用电信息采集及营销信息化等八个专业面，系统规范设计了未来四年营销工作目标、重点内容和保障措施，细化了责任，明确了目标，受到了领导的充分肯定。
执着的追求
“30岁提正科，自费上EMBA工商管理硕士，先后荣获国家优质工程奖先进个人、南方电网“优秀项目经理”、省公司首届“五四青年奖章”获得者；作为项目经理，负责的800千伏云广直流31、32标段荣获2011-2012年度国家优质工程金质奖……”翻看援藏干部李一峰的简历，与他同为西北电业职大毕业的我心生羡慕。
坐在对面的李一峰健谈、随和，诚实笃定的眼神中透露着睿智。“我在陕西送变电工程公司主要从事施工管理，来到拉萨供电公司援藏担任技经专责，具体负责拉萨公司所有项目的前期可研初设的评审，以及所有基建、检修项目的预算、决算审核”面对摄像机镜头，李一峰侃侃而谈。
他是西藏的老熟人，参加工作后，旅游去过拉萨等地，去年干川藏联网工程，他每月去昌都，对于高原反应，他早已适应。从2006年至今，李一峰先后担任陕西送变电工程公司深圳分公司、第五分公司、第一分公司经理，相继辗转广东、福建、海南、四川、西藏等各省区输变电工程建设现场，土建、变电、线路施工他都干过，所干的工程从220伏“一户一表”工程一直到1000千伏淮上特高压工程，涵盖了所有电压等级。
多年的工作经历让他成为了电网建设和技经专业的行家里手。李一峰介绍，技经工作专业性很强，是把好资金流向的最后一道关口，各类项目资金不能超过最初的概算，所以对一项工程的技经审核，不仅要把好资金关，而且还要审核工程的工作量、施工进度，综合考虑各种因素，力求工程的经济性，确保工程项目在不超概、不超支的情况下，产生最大的收益。技经人员不仅要懂技经专业知识，还要懂土建、变电、送电、通讯、电缆等专业技术，更要懂施工的流程。
李一峰告诉笔者，援藏5个月来，他对拉萨公司技经评审流程进行了系统全面的梳理，组织召开了上百次技经评审会，评审了50多个项目，其中，10千伏至110千伏电网建设项目30余个，检修项目20余个，为拉萨公司节余资金2000多万元。从严把关，对以前项目的整体决算进行结算审核，对它的取费、工作量进行审核，给相关部门及时反馈意见，确保工程项目不能超过概预算；针对拉萨公司技经人员比较短缺的实际，加大人员培训，先后组织经研所和发展部相关人员进行集中培训，给大家讲解了技经方面的专业知识，使大家对技经工作有了更深的认识，提高了技经相关专业人员的素质；帮助并提高了新进大学生技经评审的方法和水平，培养了后备力量，使拉萨公司技经管理得到了加强。
谈到援藏体会，李一峰表示，援藏最重要的是增加了一段人生经历，因为自己原来当陕送分公司经理，时间较长，需要有一种平衡，这里面包括利益的平衡、权利的平衡、心态的平衡，要不停地思考，最终要选择一个最佳的平衡点，这种平衡让我觉得压力很大。援藏为我带来一个全新的环境，对自己是个挑战，我也喜欢挑战，最终要通过援藏帮扶，教育培养当地一批专业技术骨干。
建设者的情怀
谦逊、随和是汉中供电公司援藏干部张全红给人的第一印象。1995年，从陕西工学院电气技术专业毕业参加工作以来，张全红一直从事继电保护工作，援藏前，担任汉中公司发展策划部副主任。
谈到援藏的初衷，张全红说，在党的群众路线教育实践活动如火如荼开展，先进人物事迹不断鞭策着自己的时候，获悉公司援藏帮扶，觉得我的工作经历适合帮扶岗位，我就毫不犹豫地递交了自己的援藏申请。怀着激动而紧张的心情，通过了公司审查和体检，于6月8日进入神往而圣洁的西藏。
来到西藏，首先要克服的是高原反应，头痛、恶心、睡眠不足等高反症状时刻伴随，在昌都供电公司的体贴关怀下，经过一周时间的适应后，张全红迅速进入帮扶岗位角色（运检部变电运检专责），积极了解昌都电网结构、设备现状、公司管理特点等基本情况。先后参与了类乌齐、左贡、芒康等3座新建110千伏变电站施工图纸审查；川藏联网500千伏昌都变（后更名为澜沧江变）、220千伏玉龙变、邦达变施工图纸会审、图纸交底等工作；参与了类乌齐农网改造项目验收工作；积极参与川藏联网落地“三站一线”工程管理和现场实施，提出合理的停电过渡方案及建议；配合完成川藏联网稳控系统澜沧江变、中心变、金河电厂等站调试，组织消除了四川坝、云南坝、俄洛桥等稳控终端站缺陷，为川藏联网调试阶段昌都电网安全稳定运行提供了技术保障，为工程顺利投运奠定了基础。
川藏联网工程调试阶段，配合完成110千伏昌金I、II回π入澜沧江变电站中心变侧测试，参加了澜沧江变电站2号主变冲击及带负荷检查等工作；发挥自身专业特点，参与了昌都电网十三五规划内部审查工作。
授人以鱼，不如授人以渔。张全红在实践中深刻体会到，作为援藏帮扶人员不仅是做好具体工作，更重要的是为帮扶对象诊断出日常管理中存在的问题，带来新的管理理念，理顺管理思路，建章立制，规范流程，提高工作效率。通过近半年工作和思考，张全红在生产计划管理、设备缺陷管理流程、二次运维专业管理方面，分析了现状，编制了昌都供电公司生产计划、设备缺陷管理、继电保护定值管理等制度，提出了解决问题的方法。
谈到今后的工作，张全红感慨地表示，在近半年的帮扶岗位上，自己和昌都公司员工朝夕相处，克服着人员紧缺、高原缺氧等困难，发扬着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐的“老西藏”精神，这些精神和历练将影响自己的一生。援藏帮扶不仅是提高西藏电网管理水平、提高设备健康水平，更重要的是传承和发扬国家电网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神。（薛宝弟）
