◎实施59项“四类项目”，包括10项“灯塔项目”、16项“标志项目”、17项“标杆项目”和16项“试点项目”
◎2020年底前，完成一批项目建设和验收，形成一批具有代表性的成果
◎2021年底前，完成全部项目建设和验收，选择优秀项目成果推广应用
近日，南方电网公司在关键领域实施“四类项目”，全力推动战略落地，在关键领域力争走在全国乃至世界前列，推动建设具有全球竞争力的世界一流企业往深里走、往实里走。
南方电网公司此次共实施59项“四类项目”，包括10项“灯塔项目”、16项“标志项目”、17项“标杆项目”和16项“试点项目”。按计划，2020年底前，完成一批项目建设和验收，形成一批具有代表性的成果；2021年底前，完成全部项目建设和验收，选择优秀项目成果推广应用。
“灯塔项目”包括智能电网重大关键技术研究与集成示范项目、工业互联网大数据服务、人工智能优先战略项目等，聚焦公司战略转型方向，着眼于“云大物移智”等新技术应用，全力打造智能电网运营、产业链整合和能源生态构建等方面的核心竞争力，引领加快实施战略转型。
粤港澳大湾区能源发展规划及智能电网建设、海南智能电网综合示范省项目、昆柳龙直流工程科技攻关及工程建设、南方区域统一市场建设等“标志项目”，定位于关系长远、具有独特性和阶段性里程碑意义的项目，着力于国家区域战略、数字电网、国际业务等战略任务，寻求重点突破，有力支撑战略转型。
“标杆项目”则着眼于具有典型示范作用、具备复制推广价值，包括高可靠性示范区建设、电网防灾减灾能力建设、农村智能电网建设、乡镇供电所标准化等项目，深入挖掘公司在创建世界一流企业过程中的最佳实践，支撑高质量发展。
为强化基层敢于创新，勇于变革，以项目化的方式推动各部门、各单位切身融入战略过程，公司还推出一批先行先试、自主探索的“试点项目”，包括特大型城市高密度居住区“超静音”变电站关键技术研究、“四网融合”在广州市老旧社区改造中的探索与实践等项目。
南方电网公司为推进战略转型和高质量发展，已制订了一系列战略性文件，对公司改革发展作出了方向性、整体性、全局性谋划。根据战略重点确定“四类项目”，有利于抓住战略实施的关键，引导公司各层级“干有方向，奔有目标，学有榜样”，是加快推进战略实施的有效抓手。
