“聘任期满前，我们将从党风廉政建设、考核目标完成情况、日常工作表现等方面综合测评各位在聘任期内的履职情况，考核结果为优秀且符合聘任基本条件的员工将直接续聘。”9月17日，江苏南京供电公司人力资源部为新聘任的5名五级职员集中发放聘书，推进全周期聘任制工作常态化开展。
自2018年10月开始，国网江苏省电力有限公司在主业、农电、集体等专业选取条件适宜的单位与群体，试点开展全周期聘任制，明确聘任期限、任期目标、权利待遇及续聘、解聘条件等，联动公开竞聘、人岗匹配、关键岗位交流、职员管理等重点工作，建立岗位“优上劣退”的正向流动机制，积极培育干部员工岗位危机意识，构建“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。
“逐步建立全周期聘任机制，推进聘任管理契约化，打破岗位固定制，主要是为了促进‘人适其岗、岗得其人’，增强员工紧迫感、危机感、责任感，真正实现岗位‘能上能下’，有效激发队伍活力，为全面深化‘三项制度’改革提供有力支撑。”国网江苏电力人力资源部员工管理处负责人张俊辉说。
以开展集体企业试点为例，国网江苏电力通过制订“能力+业绩”的员工评价体系及人岗匹配规则，员工岗位实行1年聘任制，根据人岗匹配度，每年按照一定比例实现岗级晋升、降级或待岗；专家人才实行3年聘任制，根据年度考核与期满考核结果重新聘任。2018年，江苏方天电力技术有限公司就有12名人岗匹配度较低员工重新聘任至低岗级岗位。
全周期聘任制在供电服务企业业务所、班组优化整合中也起到了关键作用，形成了全体员工公平竞争的良好局面。
“我们面向所有符合条件的供电服务企业员工，重新选聘业务所所长、班组长，实现‘全体起立、公平竞争，能者坐下’，还明确了首聘、续聘、解聘等条件，对选聘人员实施3年周期聘任。”张俊辉说，“以南京溧水区三新供电服务公司为例，自实施岗位竞聘后，该公司共有25名‘能者上’，8名‘庸者下’。”
下一阶段，国网江苏电力将切实加强聘任制人员考核管理，优化考核指标与考核模式，在做实任中、届满等关键节点考核的同时，准确评价被聘人员的年度绩效，强化考核评价的科学性和考核结果的刚性执行，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，并在所属各单位全面推广实施。
