5月30日，国网江西省电力有限公司针对“放管服”改革和班组减负等工作，打出督察督办组合拳，提出“量质期”具体要求，并督促相关部门务期落实。

　　今年以来，国网江西电力按照项目化管理思路，切实加强督察督办立项、计划、实施、检查、评价全过程质量管控，持续增强督察督办的质效。该公司围绕安全管理机制优化、概念收益提升、省市县供电企业机构优化调整、营销业务规范性治理、历史遗留问题专项整治等重点难点，确定督办事项，并归并相似性、继承性事项，使得督办事项同比精简67%。

　　在提升督办反馈质效方面，国网江西电力畅通专业管理和信息共享渠道，建立督办任务数据库，实现任务进展滚动更新、精确检索、按需抽取，坚持用数据说话、用事实说话。

　　为提高督察督办权威性和严肃性，国网江西电力压实联络员责任，对督办反馈实行署名管理和责任追溯，确保督办反馈信息真实、准确、规范。同时，该公司完善绩效考核办法，加大督察督办在绩效考核中的权重，切实做到月通报、季考核、年兑现。

　　在规范督查检查方面，国网江西电力统筹制订年度督查检查计划，整合行政、考核、效能等督查力量，建立月度会商和跟踪督办事项策划机制。该公司每年度开展1次综合评价考，除党委巡察、安全生产检查外，适时组织调研回访，持续增强督察督办穿透力。