“3月份，企业全员绩效管理排名全市供电企业第一位，已经连续三个月排名第一。”4月8日，山东济南章丘区供电公司党委组织部负责人说。

今年以来，章丘区供电公司深化三项制度改革，紧抓提升人力资源效率效益主线，坚持“出实招、求实效”的工作思路，用绩效体现人资价值。该公司深化中层干部“能上能下”管理，完善“动态上”“合理下”操作方案，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，建立责权清晰的绩效考核机制；开展“短板攻坚”，在安全责任落实、优化营商环境过程中，细化考核指标，提高安全生产、优质服务管理水平。

同时，该公司还推进职员职级序列管理落地，重点向基层一线、技能服务人员倾斜，探索试行职员聘期制，坚持定量考核与定期评价相结合，强化职员绩效管理，主动适应市县一体化培训模式，运用网络大学、“一起培训”等形式，依托“全能型”员工实训基地，组织开展春学、夏训、秋赛、冬练“四季”活动，引导广大员工在实践中提高技能，打造高素质人才队伍。

目前，章丘区供电公司奖金分配与员工个人量化积分、各供电所绩效考核得分全额挂钩，绩效奖金高低倍比由1.2倍提高到1.8倍。