3月20日,江西电力检修公司为已签订师徒合同的2018年新入职的33名新员工量身定制培训任务清单,明确师徒活动各阶段的培训任务和预期目标,确定师徒各自的责任和义务,加快引导新员工掌握专业技能,实现快速健康成长目标。
该公司在秉承传统师带徒的基础上,创新新员工培养模式,在“一对一”教学的基本方针上,推行“双导师”带徒,即为每一位新员工确定技能导师和职业导师,其中技能导师以带技术、带技能、带现场、带实操为目标,侧重提升新员工的业务技能水平;职业导师为新员工在职业生涯规划上答疑解惑,及时做好心理疏导,旨在培养新员工积极向上的职业观。“双导师”双管齐下,力争让新员工在政治思想、岗位技能、职业道德等方面迅速提升。
据悉,“双导师”带徒是江西电力检修公司进一步深化青年成长成才的重要举措之一。接下来,技能导师将结合当前春检现场工作,开展手把手、一对一实操教学,并详实记录培训过程,填写学习培训考核记录,推进效果考核及应用,促使青年员工熟练掌握专业技能和理论知识,以适应和胜任所在岗位的工作。
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3月20日,江西电力检修公司为已签订师徒合同的2018年新入职的33名新员工量身定制培训任务清单,明确师徒活动各阶段的培训任务和预期目标,确定师徒各自的责任和义务,加快引导新员工掌握专业技能,实现快速健康成长目标。
该公司在秉承传统师带徒的基础上,创新新员工培养模式,在“一对一”教学的基本方针上,推行“双导师”带徒,即为每一位新员工确定技能导师和职业导师,其中技能导师以带技术、带技能、带现场、带实操为目标,侧重提升新员工的业务技能水平;职业导师为新员工在职业生涯规划上答疑解惑,及时做好心理疏导,旨在培养新员工积极向上的职业观。“双导师”双管齐下,力争让新员工在政治思想、岗位技能、职业道德等方面迅速提升。
据悉,“双导师”带徒是江西电力检修公司进一步深化青年成长成才的重要举措之一。接下来,技能导师将结合当前春检现场工作,开展手把手、一对一实操教学,并详实记录培训过程,填写学习培训考核记录,推进效果考核及应用,促使青年员工熟练掌握专业技能和理论知识,以适应和胜任所在岗位的工作。