日前，云南电网公司聚焦能力培养，进一步升级党员干部教育培训体系。该公司围绕党建和经营管理类两条培训主线，构建了以战略储备人才培养、新任科级干部、新任处级干部、干部专业能力培训为主的经营管理类干部培训项目体系，并分层分级建立了涵盖党员发展、支委、党支部书记、党委委员、党委（副）书记履职等知识体系的党务干部培训项目体系，推动高素质专业化干部队伍建设。

构建培训体系打造高素质队伍

“加强党的建设、全面从严治党、造就高素质干部队伍、新一轮电力体制改革等多方面因素对公司资源建设、培训运营和管控模式、发展方向、精益管理等方面提出了新的挑战。”云南电网公司组织人事部主任周剑斌表示。

为促进公司党员干部队伍能力提升和发展，2017年云南电网公司结合党员干部培训现状，创新构建具有云南特色的聚焦岗位能力培养的党员干部教育培训体系。该体系的建立回答了如何提升培训针对性、如何提升培训有效性、如何适应业务发展变化实现迭代更新、如何实现有效落地等问题。“党员干部教育培训缺乏系统的能力规划，培训资源积累不足，培养的针对性、梯次性和系统性亟待加强。我们通过构建这个体系并推动其落地和规范运营，很好地解决了上述问题。”该公司组织人事部副主任李怡说。

该体系按照“职能岗位和角色划分—关键挑战提炼—培训需求分析—培训体系建设—培训资源开发—课程资源开发—典型项目设计—项目精益实施—培训效果评估—体系更新迭代”的思路构建并落实。

“套餐式”培养促党员干部成长

“我们结合中央和行业层面、网省公司战略发展要求以及干部自我成长需求，确定了党员干部培训目标。我们区分了不同岗位角色的差异性，对培养要点进行针对性分析，制定分层分类、分时期分重点的差异化培训标准。”云南电网公司综合管理科科长李洋介绍，项目的创新点是对党员不同角色的日常要求/工作任务、考察标准与要求进行分析，明确了党员九大角色的培养要点；对干部不同发展阶段的角色特征、典型问题挑战进行分析，明确了干部群体7个层级序列4个发展时期的培养要点。

云南电网公司聚焦培训内容核心，系统盘点梳理党员干部的角色与岗位的挑战。结合党员干部成长路径，在不同阶段定义了关键挑战和培养要点，对关键挑战和培养要点进行针对性分析。制定分层分类、分时期分重点的差异化培训标准，构建系统化、差异化的党员干部教育培训体系，全面支撑党员干部成长发展。该公司编制了党员干部培训体系未来发展规划并制定了有效的体系运营机制。

云南电网公司还构建了典型项目库，开展具有云南特色的干部培养典型项目设计，探索推动“套餐”式培训的方式方法，有针对性固化干部新任职“套餐”培训项目，进一步提升了公司干部教育培训计划的系统性、针对性。

形成“2图1册2规划”和“2库2册”

目前，通过培训体系的构建和落地，云南电网公司形成了“2图1册2规划”核心成果和“2库2册”实用化成果。核心成果分别是党员学习地图、干部学习地图、党校培训资源手册、云南电网公司党校党员干部教育培训课程体系规划、云南电网公司党校课程及师资三年（2017年—2019年）开发建设计划。实用化成果分别是内部典型案例库和课程库，党校班主任工作手册与培训和策划人员工作手册。

“培训体系主要应用于党员干部培训年度计划编制、项目策划、师资选配、课程安排、实施管理等实际工作。”李洋说。通过构建体系，形成了青年管理人才培训班、党委书记培训班等常规培训项目的典型设计，提升了培训策划质量和效果。

“通过应用党员干部培训体系及其成果，解答了在党员干部培训工作中谁来培训、为什么培训、培训什么、什么时候培训、怎么培训和怎么评估的问题，有效增强了培训实施的有效性、规范性、针对性和实用性。”李怡认为。

该公司将测评与培训有效结合。在主体培训班次中，将培训和评价相辅相成、互为支撑的理念贯穿培训始终。在培训前、中、后设置“三段式”发展性测评。通过测评、诊断、解读、赋能、面试、评估等6个环节，使学员明晰自身发展路径，并有效指导培训开展和改进，闭环管理干部教育培训。

据悉，目前云南电网公司青年管理人才培训班和青年干部培训班已经成为青年干部培养的品牌化项目。周剑斌表示，通过应用党员干部培训体系，增强了云南电网公司党员干部培训实施的有效性、规范性、针对性和实用性，优化人岗匹配，促使教育培训全面发挥其支撑战略目标实现的作用。