“这次行动重点是弄清班组人员结构，以及人员去哪儿和时间去哪儿等问题。”2月18日，浙江杭州供电公司驻点调研人员说。当日，他们来到调度中心地区调度班，详细询问班组考勤、绩效、信息系统等情况，并对每一个问题线索开展“解剖麻雀”式分析研判。此次调研从2月13日开始，至月底结束，采用问卷普查和驻点调查两种形式，调研驻点37个典型性班组。

2019年，围绕厘清班组管理现状，找准制约班组提升的关键问题，杭州供电公司抽调管理人员组成驻点调研人员，通过参加班组安全学习、班组集体座谈、面对面交流、剖析班组典型业务、现场观摩作业等形式，掌握基层真实情况。

杭州供电公司班组管理专职介绍说，为提高基层班组能力，今年，杭州供电公司将实施班组树“三先”、强“三基”主题活动，推进班组信息系统精简和数据融合，加大班组资源配置和赋能，巩固班组减负增效成果，推动年轻班组长跨单位跨专业交流，鼓励职工立足班组成长成才。在此基础上，该公司组织开展为基层服务行动，激发班组创新活力，举办一季一主题论坛，从班组安全管理、数据管理、党建文化、内部绩效四方面开展现场交流，加大信息公开力度，形成立体化公开渠道。

下一步，杭州供电公司将研究出台班组赋能正面清单，深入挖掘基层可推广经验，并试点开展与生命体班组、精品典型班组相适应的专项能力培训，以“全能型”乡镇供电所建设为范本，培养一专多能、一岗多能人才。