截至11月15日，山东潍坊供电公司在37个供电所完成了团队绩效工资分配机制试点。今年，该公司以劳动定员为导向，建立供电所团队绩效工资分配机制，通过薪酬管控倒逼用工总量，实现减人增效。

潍坊供电公司定期汇总所有供电所台账数据，综合考虑各供电所变压器台数、线路长度、营销户数等因素，统一核定各供电所定员，调剂超缺人员，准确反映各供电所的实际工作量。

同时，该公司优化工资分配模型，以客户服务分中心为单位，综合考虑定员情况、人员配置、对标指标以及管辖设备客户数量，建立工资总额分配模型，缺员供电所与超员供电所收入倍比达1.21∶1，促进用工单位主动减员增效。

该公司实施了供电所指标兑现、服务投诉专项考核、电费回收专项奖励等专项工作考核兑现，将员工收入与指标、业绩直接挂钩，进一步拉开收入差距；同时加强总额管控，将供电所工资总额分为与供电所定员挂钩的团队绩效工资，以及与各供电所指标成绩挂钩的专项奖励两部分。

为加强超缺员率与工资总额的挂钩，潍坊供电公司将团队绩效工资占比提高至85%，合理拉开超缺员供电所的收入差距，并细化各项考核指标，确保各项工作量化可考。