“要促进作业骨干与劳务分包班组的管理磨合与融合，加强工作调研和对接沟通，提升现场过程管控水平。”10月22日，河北送变电有限公司负责人在核心分包队伍座谈会上说。

自“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”12项配套政策出台以来，河北送变电有限公司主动适应基建模式改革，调整内部管理方式，以作业班组建设为基础，多措并举提升分包管控。该公司择优选育核心分包队伍，多次组织各层级管理人员与主要分包队伍开展座谈会，让分包队伍进一步了解该公司培育核心分包队伍的理念、相关措施及工作标准；不断完善机制，核心分包队伍选择方式由“按队伍评定入围”逐渐转为“按班组动态考核评价入围”，依据“三单一表一账”、安全质量功效量化考核标准等，对劳务分包人员每日表现打分，动态考评分包班组，做到优胜劣汰，提升核心队伍入围的门槛；加强教育培训，提升分包人员技能水平和管控能力，加强员工的教育培训，优化人员结构，最大限度挖掘现场人员配置效率，提升现场员工的管控质效，确保落实基建改革配套措施。

河北送变电有限公司着重加强现场安全管控，强化分包管理、工程分包比选，建立健全日常管控机制，从根本上提升基建安全管控能力。