山东电力公司深化班组建设纪实

  “我用思维导图作为工具,和大家分享一下阅读《班组进化论》的体会和对企业班组建设的认识,主题叫《从‘细胞群’到‘生命体’》。”8月3日,山东临沂供电公司召开宣讲会,推广国家电网公司班组建设专著《班组进化论》,该公司配网抢修指挥班班长张海娟说。

  从2014年以来,国网山东省电力公司大力推广班组建设责任、标准、对标、考评四大体系建设,激发了班组活力,推动班组从“细胞群”成长为“生命体”。

  “赛马制”激活一池春水

  7月27日,在菏泽供电公司二楼走廊的墙上,有一面大型展板,上面是该公司各部门及所属8个县供电公司同业对标、班组对标的相关指标及成绩。

  “班组建设四大体系通过划分‘责任田’,引入‘赛马制’,夯实了基层基础,激发出各层级的潜力和活力。原先,供电所里各项工作是所长推着干,现在各项工作是大家抢着干。”端悦民是利津县供电公司陈庄供电所所长。他的这句话,说出了班组对标给国网山东电力基层班组(供电所)带来的变化。就陈庄供电所来说,2015年年初低压线损率为5.92%,该指标纳入班组对标后,责任到人、压力到位,到2017年年底这个所低压线损率降到了4.68%。

  “指标完不成,管理肯定有问题。”淄博供电公司物资供应中心主任邱远民说。人力资源不足一度是困扰他们的短板。针对这个问题,淄博供电公司为他们充实了年轻的骨干。该中心内部建立“任务管理群”等微信群,加强协同配合,管理水平得到逐年提高,连续3年被评为国网山东电力物资管理专业标杆。

  成武县供电公司地处鲁西南贫困地区,家底薄、基础差,2015年年底班组对标成绩在全省98个县供电公司中名列72名。该公司建立企业负责人、部门主任、班组长和指标责任人四级指标管控体系,针对班组对标短板狠抓提升,到2016年6月,他们位居全省班组对标第6名。“成武现象”成为国网山东电力各单位学习的样板,激活了班组建设的一池春水。

  变“跟别人比”为“跟自己比”

  由于民事协调等问题,有近5年时间,兰陵电网主网建设投资几乎为零,加上激励考核不到位等原因,在2015年、2016年班组对标中,兰陵县供电公司在全省县公司中排名最后。

  “班组对标的确实帮基层找到短板、激发活力。但地域差距等因素客观存在,有的单位或班组基础差,干部员工即使努力也很难冲到前面去,这样容易打击基层员工的工作积极性。”临沂供电公司班组建设办公室负责人、运监中心主任刘学强说。

  国网山东电力将县公司班组对标成绩纳入市公司考核,目的是引导市公司当好县公司的“导师”。2017年下半年,经过多讨论和征求意见,他们推出2018版班组对标指标体系,引入“一等级两指数”(对标平均得分等级、对标完成值指数、对标提升幅度指数)。

  “原先班组对标是全省同类班组横向比,比的是绝对值;现在是纵向比,突出‘自己和自己比’,比的是相对值,看谁进步幅度大。”兰陵县供电公司工会主席于升奎说。

  2017年7月,临沂供电公司派出13人的工作组,开展为期3个月的驻点帮扶工作,开展管理诊断,帮助兰陵县供电公司制订修订相关规章制度,理顺管理流程。今年,临沂供电公司加大兰陵电网建设投资力度,先后两次在兰陵开展现场专业会诊。

  今年上半年,在临沂市9个县供电公司班组对标中,兰陵县供电公司由2017年倒数第一提升至第四,成为激活临沂供电公司的一匹后来居上的黑马。

  让每颗“金种子”都长成大树

  5月30日,中国工会“一带一路”人文交流——上合组织国家职工技能交流营来国网山东电力参观交流,并举行闭营式。来自上合组织17个国家的26名政府官员、专家学者观摩该公司职工创新成果展示及王进劳模创新工作室。

  据统计,国网山东电力目前已建成各类职工创新工作室811个,有39个工作室被命名为省级及以上示范性创新工作室,为员工成长成才搭建广阔的平台。

  李琛是齐河县供电公司扬帆创新工作室技术带头人,已获各类专利授权136项。他先后参加国网山东电力组织的“金种子”优秀班组长强基班、提升班和超越班,这使他受益良多。

  培育充满活力的“生命体”班组,关键在人。2014年以来,国网山东电力大力实施“金种子”人才培养计划,内容包括“金种子”新员工起航训练营、“金种子”新员工技能竞赛,以及进阶式的“金种子”优秀班组长系列培训班,为青年员工成长成才搭建平台。

  “班组大讲堂”是国网山东电力提升员工能力的重要手段,他们还举办“大讲堂”竞赛等活动。像李琛一样,张海娟参加过“金种子”优秀班组长强基班和提升班,如今已成为该公司金牌内训师,她和同事开发的《五色思维导图分析超长工单》被评为“金牌课程”。

  在国网山东电力,还有更多像李琛、张海娟这样的“金种子”在班组蓬勃成长,让班组焕发勃勃生机。

关键词: 区块链, 山东电力

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山东电力公司深化班组建设纪实

作者:段德咏  发布时间:2018-08-07   来源:电力网

  “我用思维导图作为工具,和大家分享一下阅读《班组进化论》的体会和对企业班组建设的认识,主题叫《从‘细胞群’到‘生命体’》。”8月3日,山东临沂供电公司召开宣讲会,推广国家电网公司班组建设专著《班组进化论》,该公司配网抢修指挥班班长张海娟说。

  从2014年以来,国网山东省电力公司大力推广班组建设责任、标准、对标、考评四大体系建设,激发了班组活力,推动班组从“细胞群”成长为“生命体”。

  “赛马制”激活一池春水

  7月27日,在菏泽供电公司二楼走廊的墙上,有一面大型展板,上面是该公司各部门及所属8个县供电公司同业对标、班组对标的相关指标及成绩。

  “班组建设四大体系通过划分‘责任田’,引入‘赛马制’,夯实了基层基础,激发出各层级的潜力和活力。原先,供电所里各项工作是所长推着干,现在各项工作是大家抢着干。”端悦民是利津县供电公司陈庄供电所所长。他的这句话,说出了班组对标给国网山东电力基层班组(供电所)带来的变化。就陈庄供电所来说,2015年年初低压线损率为5.92%,该指标纳入班组对标后,责任到人、压力到位,到2017年年底这个所低压线损率降到了4.68%。

  “指标完不成,管理肯定有问题。”淄博供电公司物资供应中心主任邱远民说。人力资源不足一度是困扰他们的短板。针对这个问题,淄博供电公司为他们充实了年轻的骨干。该中心内部建立“任务管理群”等微信群,加强协同配合,管理水平得到逐年提高,连续3年被评为国网山东电力物资管理专业标杆。

  成武县供电公司地处鲁西南贫困地区,家底薄、基础差,2015年年底班组对标成绩在全省98个县供电公司中名列72名。该公司建立企业负责人、部门主任、班组长和指标责任人四级指标管控体系,针对班组对标短板狠抓提升,到2016年6月,他们位居全省班组对标第6名。“成武现象”成为国网山东电力各单位学习的样板,激活了班组建设的一池春水。

  变“跟别人比”为“跟自己比”

  由于民事协调等问题,有近5年时间,兰陵电网主网建设投资几乎为零,加上激励考核不到位等原因,在2015年、2016年班组对标中,兰陵县供电公司在全省县公司中排名最后。

  “班组对标的确实帮基层找到短板、激发活力。但地域差距等因素客观存在,有的单位或班组基础差,干部员工即使努力也很难冲到前面去,这样容易打击基层员工的工作积极性。”临沂供电公司班组建设办公室负责人、运监中心主任刘学强说。

  国网山东电力将县公司班组对标成绩纳入市公司考核,目的是引导市公司当好县公司的“导师”。2017年下半年,经过多讨论和征求意见,他们推出2018版班组对标指标体系,引入“一等级两指数”(对标平均得分等级、对标完成值指数、对标提升幅度指数)。

  “原先班组对标是全省同类班组横向比,比的是绝对值;现在是纵向比,突出‘自己和自己比’,比的是相对值,看谁进步幅度大。”兰陵县供电公司工会主席于升奎说。

  2017年7月,临沂供电公司派出13人的工作组,开展为期3个月的驻点帮扶工作,开展管理诊断,帮助兰陵县供电公司制订修订相关规章制度,理顺管理流程。今年,临沂供电公司加大兰陵电网建设投资力度,先后两次在兰陵开展现场专业会诊。

  今年上半年,在临沂市9个县供电公司班组对标中,兰陵县供电公司由2017年倒数第一提升至第四,成为激活临沂供电公司的一匹后来居上的黑马。

  让每颗“金种子”都长成大树

  5月30日,中国工会“一带一路”人文交流——上合组织国家职工技能交流营来国网山东电力参观交流,并举行闭营式。来自上合组织17个国家的26名政府官员、专家学者观摩该公司职工创新成果展示及王进劳模创新工作室。

  据统计,国网山东电力目前已建成各类职工创新工作室811个,有39个工作室被命名为省级及以上示范性创新工作室,为员工成长成才搭建广阔的平台。

  李琛是齐河县供电公司扬帆创新工作室技术带头人,已获各类专利授权136项。他先后参加国网山东电力组织的“金种子”优秀班组长强基班、提升班和超越班,这使他受益良多。

  培育充满活力的“生命体”班组,关键在人。2014年以来,国网山东电力大力实施“金种子”人才培养计划,内容包括“金种子”新员工起航训练营、“金种子”新员工技能竞赛,以及进阶式的“金种子”优秀班组长系列培训班,为青年员工成长成才搭建平台。

  “班组大讲堂”是国网山东电力提升员工能力的重要手段,他们还举办“大讲堂”竞赛等活动。像李琛一样,张海娟参加过“金种子”优秀班组长强基班和提升班,如今已成为该公司金牌内训师,她和同事开发的《五色思维导图分析超长工单》被评为“金牌课程”。

  在国网山东电力,还有更多像李琛、张海娟这样的“金种子”在班组蓬勃成长,让班组焕发勃勃生机。

      关键词:区块链, 山东电力


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