根据公司《关于印发公司监察部2017年度效能监察工作方案的通知》工作要求，及乌海电业局年度重点工作安排，乌海电业局监察处制定了相关工作方案并按要求开展相关工作，对公司“反窃电”专项治理活动、基建工程专项检查发现问题的整改落实情况进行了专项监督检查，并针对生产、经营、管理及多经领域的合同管理进行立项，开展效能监察工作。
乌海电业局监察处印发了《乌海电业局2017年合同管理效能监察实施方案》，以局长、书记为带头人，分管领导分别负责制，对所辖业务内合同管理进行问题梳理，由乌海电业局监察处负责监督责任落实、排查整改，发挥合同管理在依法治企中的重要作用。具体步骤为5月建立组织机构；5月底至7月初为问题排查阶段；7月底至10月底为问题整改阶段；11月至12月为经验总结阶段。
合同管理效能监察工作共涉及乌海电业局8家单位（处室），分别为审计处、财务管理处、营销处、物资管理处、计划发展处、生产技术处、工程建设处、海金送变电工程有限责任公司。监察内容分为合同制度、审核会签流程情况；合同订立情况；合同履行情况；合同登记归档4个部分，方案对每一部分的关键点提出了明确要求，同时结合公司专项监督检查提出的问题及乌海电业局年度重点工作内容，将对非法转包、违规分 包以及大修、技改、配网工程领域等方面的合同管理进行重点检查。
本次合同管理效能监察目前已全部完成，共梳理检查涉及合同管理业务的8家处室共615份合同，梳理检查过程中共发现16项问题，制定处室合同管理制度6项，我局将持续开展合同管理监督检查，为企业稳定运行保驾护航。
