“以往出差一天回来，OA上的待办事务就满满一屏。从今年开始，发文数量减少了一大半。另外，很多业务线条会议压减时间、缩小参会人员范围。这些都让我们有更多时间思考和提升工作。”广东电网公司佛山高明供电局荷城供电所班员张鉴臣对精简办文办会、转变工作作风感受颇深。

　　近年来，广东电网公司把整治“四风”作为正风肃纪的政治任务、长期任务，在作风建设方面持续发力，特别是力戒形式主义、官僚主义。2018年以来，该公司从严查处工作履责不力、责任担当不到位、做“两面人”的形式主义官僚主义典型问题13起，给予党政纪处分33人，组织处理32人。今年2月，中共中央办公厅发出《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确2019年为“基层减负年”。广东电网公司积极落实相关精神，打响了一场由上至下的“减负战”。

　　“实、简、快”三招实现“移山填海”

　　会议落实会议，文件落实文件，到头来会没少开、文没少发，但谁来干、怎么干还是不清楚。有的机关部门以转发文件代替抓工作落实，层层转发将压力转移到基层。针对机关单位普遍存在的情况，去年12月，广东电网公司贯彻落实南方电网公司《加强总部作风建设6项措施》的要求，系统收集逾200条意见建议，组织出台了《加强公司本部作风建设45条措施》(以下称《45条措施》)，专破形式主义、官僚主义“顽疾”，提高工作效率，切实为基层减负。《45条措施》提出，会议要体现“实”，强调开会讲要点，讲干货，尽量做到少开会、开短会、开小会；要求公司发文的行文内容要严把文字关，做到“简”，同时，针对审核流程也提出“快”的要求。

　　今年1—4月，广东电网公司在具体落实《45条措施》时重点严格管控各线条办文办会等工作。据悉，该公司发文共647份，同比下降6.37%，本部部门发文679份，同比下降38.55%，不存在“可发可不发”的情况，文件转运效率得到了明显提升。同时，广东电网公司各部门均在第一季度下发年度考核方案，严格控制督察、检查、考核的总量和规模，加强计划管理，合理统筹时间，切实减轻基层负担。

　　直面基层难点解决问题

　　今年，广东电网公司为更深入了解基层情况，切实为基层减压松绑，该公司每位领导班子成员需要挑选两个地市供电局进行调研，要求地市供电局不做PPT、只反映问题。惠州仲恺供电局供电服务中心专责陈柳余表示：“现在公司领导来调研，来了就了解我们工作中的问题与难题，减轻了基层负担，也为我们解决了不少问题。”

　　领导班子带好头，地市供电局的调研也落到实处。近年来，随着经济高速发展，云浮地区的供电负荷随之上升，投产的变电站越来越多，运维要求也越来越高，变电运行人员工作量日益增多。不仅在云浮，广东其他各地市也不同程度存在这个问题。在不增加人员且保证电网安全运行的情况下，如何更好地为基层变电运行人员减负?对此，广东电网公司领导班子多次到各巡维中心开展专项调研，直面基层难题，并鼓励云浮供电局积极研究探索变电运行智能化应用，形成试点经验以便在该公司推广。

　　据悉，云浮供电局根据变电运行各项工作的用时及成本进行统计分类排序,把智能化手段缩短的工作量与实现智能化的难易程度相结合，通过使用户外及室内巡视机器人系统、主动运维系统、高清视频监控系统等智能技术手段，优先解决占据工作时间较多的巡视类、测温类及操作类等工作，最大程度减少了基层变电运行人员的工作量。据测算，实施智能化后，该局变电运行人员工作量减少了约三分之一。

　　作风建设永远在路上。有些“四风”问题具有很强的变异性和隐蔽性，容易死灰复燃。广东电网公司表示，将积极贯彻落实党中央及南方电网公司党组关于基层减负及整治“四风”问题的相关要求，对于机关作风建设常抓不懈，不断巩固拓展作风整治成效，为广东电网公司创建“全国最好、世界一流”省级电网企业提供坚强的作风保障。(邓阳越 林盛楷 耿爱伦 王艳萍)