国家电网有限公司2019年第四季度工作会议对扎实推进泛在电力物联网建设、确保完成全年目标任务作出部署。南瑞集团有限公司认真贯彻落实会议精神，苦干实干、攻坚克难，全力冲刺泛在电力物联网建设年度目标任务，确保公司决策部署不折不扣落实落地。
深化认识，促新战略落地生根
加快建设泛在电力物联网是践行新发展理念，服务美丽中国、数字中国、网络强国建设的创新之举，是适应能源革命和数字革命融合发展的必由之路，也是实现能源产业基础高级化、能源产业链现代化的转型之道。南瑞集团迎来创新发展的重大机遇，将进一步统一思想，提高认识，树立互联网思维，把支撑泛在电力物联网建设作为第一任务、第一行动，充分发挥高端人才、科技创新、中高端产业集聚地的优势，进一步提升自主创新能力，抢占泛在电力物联网技术制高点，进一步夯实产业基础能力，培育更高层次的核心竞争力，全力支撑公司完成全年建设目标任务。
强化资源整合，统筹协调推进。泛在电力物联网建设涉及面广、综合性强，跨部门、跨专业、跨业务建设项目将成为泛在电力物联网建设新常态，必须搞好全局统筹、合力攻坚。南瑞集团将坚持“以客户为中心”，充分发挥营销资源集约化优势，以营销服务中心统一客户界面，积极为客户创造价值；持续优化整合研发、生产资源，加强研发、生产、营销协同，确保高效运转，打好关键技术和重点项目的攻坚战。
强化跟踪督导，压紧压实责任。只有咬定青山不放松，沉下心来、心无旁骛、持之以恒抓落实，才能抓住机遇、乘势而上。南瑞集团将紧盯目标任务，进一步明确责任、分解责任，形成人人有责、人人担责的工作格局。强化跟踪落实，定期召开泛在电力物联网建设工作领导小组会议，专题召开各类市场、研发、工程服务等协调会，动态跟踪工作进展，加强督促指导。加强追责问效，建立奖惩问责机制，压紧压实各级工作责任。
创新引领，强化关键技术攻关
做好顶层设计，支撑标准建立。统筹部署顶层设计、技术攻关、产品研发等工作，支撑技术迭代，完善集团前期牵头和参与的智慧物联体系、全场景网络安全防护体系等40余项建设任务顶层设计，快速响应公司各部门、各省级电力公司需求。开展泛在电力物联网建设成果梳理总结，发布《南瑞支撑泛在电力物联网建设》手册。探索建立泛在电力物联网标杆评价体系，服务公司技术标准体系建设。
加快创新突破，攻关核心技术。牢牢把握年度建设主线和重点，加快突破关键技术和装备。在构建能源新生态方面，支撑智慧能源服务平台试点建设，助力商业模式创新探索；在打造企业中台方面，推进国网云平台、数据中台、业务中台等快速迭代完善，加速落地应用；在推进智慧物联方面，加快统一物联管理平台建设，推动多元低压配网感知设备、边缘物联代理、融合终端等感知层关键装备应用；在新技术研发方面，加快推动事关全局、方向明确的基础前瞻技术研究，在人工智能、5G、区块链、智能传感技术等方面做好布局。
坚持开放共享，培育创新生态。持续优化两级研发体系，充分发挥整体创新效能。构建多种形式创新共同体，与中国移动、阿里、华为、京东、科大讯飞等企业合作，联合开展大数据、云平台、人工智能等领域研发；依托与西安交大成立的联合研发中心，在弹性配电网等方面开展攻关；加快与公司海外研究机构成立联合研发中心，在图计算等领域协同创新。
紧盯需求，积极创造客户价值
坚持以客户为中心，积极响应客户需求，强化对各级供电企业涉及试点建设、创新探索以及自主拓展建设任务的特殊场景需求分析，深入参与顶层设计及方案编写。坚持应用牵引、问题导向，挖掘、孵化潜在市场合作机遇，加速推进高质量、有效益的技术成果落地，在客户心中树立“南瑞标杆”，夯实“南瑞口碑”。
打造南瑞方案，持续优化完善。发挥南瑞人才、技术、产品优势，持续优化南瑞泛在电力物联网标准化整体解决方案，加快全面推广应用。针对营配贯通优化提升、输变电物联网、多站融合、配电物联网等重点建设任务，勇于试点创新，主动探索基层经验、形成顶层规范。大力培育“两网”融合新兴产业集群，深化综合能源服务等业务发展。
创新商业模式，加快业务拓展。坚持“互惠互利、合作共赢、共同发展”的工作思路，在投资、建设、盈利及运营模式方面探索成熟方案，促进新模式的孵化和推广应用。聚焦新兴增量市场，加强产融结合，实现收益共享、风险共担。充分发挥上市公司平台优势，统筹推进资本运作与市场运作。
优化项目管理，提升服务水平。充分利用信息化手段和“互联网+”服务，加强从营销、生产到工程服务全过程协同，优化工程项目管理体系，提升履约服务水平。强化全流程质量控制，确保技术和产品成熟可靠。优化内部流程，实现客户需求的快速响应，认真总结项目实施经验并优化推广，切实提升客户满意度。
作者系南瑞集团有限公司董事长、党委书记
