国家电网有限公司2019年第四季度工作会议提出，要在公司系统开展一次作风大整顿大扫除，向不正之风亮剑，向沉疴积弊开刀，以作风建设的新气象，推动“三型两网、世界一流”建设不断取得新成效。
国网福建省电力有限公司认真学习贯彻会议精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，以更加迅速、坚决、有力的行动，转作风、抓行风，为国网福建电力创建世界一流示范企业典型引领单位提供坚强保障，奋力开创高质量发展的新局面。
重拳出击 铁腕震慑 较真碰硬除积弊
国网福建电力坚决贯彻国家电网公司党组决策部署，研究制订了《“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动重点任务》，逐条细化分解为10个方面、40项措施，并明确了责任部门和责任人、完成时限、评价标准、考核措施，确保除到位、改彻底。
刀刃向内彻底排查。对形式主义和官僚主义、享乐主义和奢靡之风、行风建设、担当作为等方面的突出问题，逐个人、逐件事、逐条原因、逐项制度全面自查自纠，做到横向到边、纵向到底，不留死角、不存盲区、不遮丑护短。
重拳出击狠抓整改。结合开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，细化问题、任务、责任“三个清单”，靶向发力、精准施策，挂牌督办、对账销号，做到责任不落实不放过、问题不解决不放过、整改不彻底不放过。对不收敛不收手、顶风违纪的，从严查处、绝不姑息；对隐形变异的新动向、新问题，见苗就掐、露头就打。
铁腕震慑务求长效。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实，引导干部员工旗帜鲜明讲政治，从思想上解决好“为了谁、依靠谁、我是谁”这个根本问题。把“当下改”和“长久立”结合起来，健全作风建设长效机制；对涉及到的深层次问题，通过深化改革、完善制度、强化监督等推进解决。
久久为功 成风化俗 持之以恒转作风
国网福建电力以永远在路上的韧劲和决心，真刀真枪打好作风建设的攻坚战、持久战。
大力弘扬马上就办、真抓实干的作风。树立重实干、求实效的风向标，引导干部员工立足岗位、脚踏实地，以钉钉子精神多做打基础、管根本、利长远的实事。防止党建形式主义，清理规范党建竞赛、评比表彰，杜绝“文山会海”和有名无实的“痕迹管理”。大兴调查研究之风，建立健全常态化、长效化的调研机制，定期组织基层单位评议本部作风，及时帮助基层解决实际困难和问题。
大力弘扬崇俭戒奢、艰苦奋斗的作风。严格落实中央八项规定精神，持续压减“三公”经费，坚决杜绝公款吃喝、公车私用等现象。扎实做好驻京办的后续清理工作。牢固树立过紧日子的思想，坚持勤俭办企业、勤俭办一切事情，着力开源节流、降本增效，严控费用支出，推动形成以勤俭朴素为荣、以奢侈浪费为耻的良好风气。
大力弘扬爱拼敢赢、担当进取的作风。鲜明选人用人标尺，对“李云龙式”的干部，大胆用，让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部有舞台、受褒奖；用好干部考核“指挥棒”，对于慢作为、不作为的干部，结合干部能上能下要求，坚决调整。完善精准容错纠错机制，让广大干部轻装上阵、撸起袖子加油干。
大力弘扬一心为民、公开公平公正的行风。坚持以人民为中心，加强行风建设，立足服务行业的属性提升员工职业素养。配合开展漠视侵害群众利益问题的专项整治，常态组织供电服务明察暗访督查；持续优化电力营商环境，全面推行阳光业扩；及时对外公示招标采购、电价政策等信息，依法依规开展电网调度和电力交易。全面整治关联交易，清理和整治以各种形式依托主业搞“三指定”、承接工程转包或违规分包等靠电吃电的行为。
解放思想 敢为人先 示范引领创一流
作风的大转变是为了推动事业的大发展。国网福建电力高举改革大旗，确立“建设‘三型两网’、争创‘六个一流’”的目标，全力推进35项重点任务。
聚焦“五大升级”建设坚强智能电网。推进闽台通电、闽粤联网等重点工程，加快资源配置能力升级。建设福州、厦门世界一流城市配电网，深化“两率一户”提升工程，加快可靠供电能力升级。建设“全流程、全防误、全顺控”调度体系、1000条“全研判、全遥控”馈线自动化，加快智能互动能力升级。积极应对福建电网清洁能源装机和上网电量比重“双过半”的挑战，加快清洁消纳能力升级。推进保底电网建设，固化抗灾保电应急体系，加快应急处置能力升级。
聚焦“数字转型”建设泛在电力物联网。着力强化数据支撑，建设云平台、数据中台，构建全场景网络安全防护体系和互联网大区。加快突破重点项目，部署物联管理平台，建成智慧能源服务平台，上线“网上国网”，推进“网上电网”试点建设，建设源网荷储多能智慧调度。打造精品示范工程，年内初步建成厦门城市能源互联网、古田智慧能源小镇、福州军门智慧能源社区示范项目。构建互利共赢生态，推动与福建省9地市战略合作协议落地，与政府部门共同构建能源大数据中心，实现数据资源共享共用。
聚焦“市场方向”推动改革“再出发”。国网福建电力抓住输配电价等关键领域，集中精力、重点攻关。以混合所有制改革为主线，持续深化国企改革，加快综合能源服务等领域混合所有制改革；深入推进集体企业改革，重塑管理关系，推动集体企业和主办单位有效分离。以激发活力为主线，加大“放管服”等内部管理变革的力度，构建与“三型两网”建设相适应、上下贯通、合理授权、高效协同的现代管理体系。
聚焦“六个一流”推动企业转型升级。全力争创一流的运营机制、经营业绩、服务品质、创新能力、品牌形象、人才队伍。运营机制上，以三项制度改革、内模市场建设、供应链网商模式改革为重点，全面优化人财物等核心资源的配置。经营业绩上，持续优化经营管理策略，以精准投入提升效益水平，以精准管理提高质量效率，以精准突破开拓综合能源服务、电动汽车充电等新兴业务。服务品质上，大幅提升“获得电力”指数，全面建成“强前端、大后台”的现代服务体系。创新能力上，做强源网荷储协调运行、柔直接入安全稳定运行等关键技术，试行项目“揭榜挂帅”、项目分红、职务性发明专利虚拟股权分红等激励措施，建设“双创中心”。品牌形象上，不断增强品牌价值传播力、优秀文化感染力、社会责任根植力、外部环境塑造力。人才队伍上，健全组织体系，优化人才结构，畅通员工成长通道，为事业发展注入源源不断的强劲动力。
作者系国网福建省电力有限公司董事长、党委书记
