近年来，国网山东省电力公司全面深化本质安全管理，一方面强化安全管控“硬约束”，不断完善安全生产的规章制度和管理手段，逐年增加人员力量和资金投入，安全生产管控能力实现较大提升；一方面提升安全文化软实力，立足党建统领、行为引导、典型选树和氛围营造，着力实现安全文化“四个提升”，推动安全文化与生产实践全面融合。

　　坚持党建统领，提升安全文化的引领力

　　深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述，全面落实公司党组关于安全生产的决策部署，不断提高政治站位，以对党和人民高度负责的精神，树立安全发展理念，强化安全管理意识，守住安全生产底线。

　　把“党建+本质安全”作为落实安全生产主体责任的总抓手。发挥党委“头雁效应”。将安全文化建设纳入各级党委、各级领导干部安全述职内容，开展安全专题学习研讨，带头提高安全意识。发挥党支部战斗堡垒作用。将安全文化建设纳入基层党支部建设重要日程，各党支部结合“三会一课”等组织生活，通过流动党课等形式，推动安全文化建设各项任务落地落实。发挥党员先锋模范作用。持续推进“党员带头不违章、党员带头查违章、党员身边无违章”活动，规范建设共产党员责任区、示范岗、突击队，把安全考评纳入党员积分评价细则，激发党员在安全管理中的主动性和积极性。

　　强化严管厚爱，提升安全文化的执行力

　　安全行为文化是安全文化的重要方面，也是建设安全文化的主要目标。国网山东电力创新管理模式和技术手段，推动职工对安全理念知行合一，落地落实。

　　注重安全监督人员在安全管理中的作用，突出“人、岗、责”匹配。国网山东电力配置安全总监120人，充实专职安全督察员857人，完成8218个机构、54456个岗位安全责任清单的编制、审核和发布，建立涵盖13个专业、107项指标的安全管理考核评价体系。深化应用“两体系一平台”，以“三单两会一流线”为核心工作机制，建成省市两级21家安全监控中心，实现作业现场监控全覆盖。全面推行“六到位一规范”作业安全标准，落地15类人身风险预控措施，现场作业风险得到有效控制。开发应用“安全督查”APP“关键风险点许可”APP，做到作业全程有监督，关键节点有许可。正向激励结合反向督导成效显著。先后出台反违章工作考核细则、创建“无违章员工、无违章班组”激励细则，突出重奖重罚，营造“人人自觉反违章，事事监督无违章”的浓厚氛围，违章查处数量同比下降68.4%。

　　突出典型建设，提升安全文化的带动力

　　榜样的力量是无穷的。在电网安全生产一线，涌现出一大批有着强烈责任意识和工匠精神的劳动模范、电网工匠。他们是企业安全教育的“活教材”，安全文化的代言人。

　　前不久，公司召开“大国工匠”王进同志先进事迹报告会，号召广大干部员工学习他不忘初心、牢记使命的政治品格，扎根基层、埋头苦干的敬业精神，精益求精、执着专注的工匠精神，锐意进取、敢为人先的创新精神。作为带电作业领域安全生产的先进典型，王进同志从事输电线路运维21年来，始终严守安全规程和作业流程，完成特超高压带电作业300余次，保持安全作业“零事故”。国网山东电力充分发挥典型的示范引领作用，通过开展事迹宣讲、专题座谈、业务培训等形式多样的学习活动，引导广大员工以王进同志为榜样，把本质安全理念贯穿于电网建设、运维检修、应急管理全过程，心无旁骛钻研业务，锐意创新提升本领，为电网和企业安全发展贡献力量。

　　突出落细落小，提升安全文化的感染力

　　国网山东电力从企业“最小的细胞”班组抓起，大力开展氛围营造，不断提升安全文化的吸引力和影响力。

　　深化班组文化氛围营造活动。坚持“传承+创新”“理念+实践”“固化+动态”原则，把安全文化墙打造成宣贯企业安全文化、展现班组风采、凝聚班组活力、协助班组管理的阵地平台。围绕“班组走进新时代”主题，通过多种形式展现一线干部员工立足岗位、踏实奉献的典型故事。深化“十分钟安全文化课堂”，应用系列微课件，向员工宣贯公司安全理念和发展战略，帮助员工理解公司定位、使命、宗旨、核心价值观等价值理念的时代内涵。倡导亲情安全文化。开展“善小·亲情·安全”主题活动，邀请员工家属参与安全日活动，用亲情力量助推安全生产。开展“安全手把手”师带徒签约，从工作组织、作业环境、风险点解析等方面开展安全教育，培养严谨、严肃的工作作风，进一步提升现场安全管控能力水平。

作者系国网山东省电力公司董事长、党委书记