国网浙江省电力有限公司董事长、党委书记：肖世杰

国网浙江电力将紧紧围绕国家电网有限公司工作大局，坚持改革创新，以更高站位、更大担当，争做落实习近平总书记对浙江新期望的先行者、浙江能源发展的引领者、人民美好生活的守护者，争当公司守正创新的自觉践行者、转型发展的率先探索者、新时代发展战略落地的领跑者。 

全面推进战略落地实践 率先引领现代企业建设

国网浙江电力将完善战略体系，全面推进公司新时代发展战略的落地实践，努力在全面推进“三型两网”建设中实现先行先试。

坚持以市场为导向，以客户为中心，国网浙江电力在优化营商环境、开拓能源消费市场等方面取得了显著成效，初步具备了率先引领枢纽型、平台型和共享型现代企业建设的条件和基础。国网浙江电力将延续“一体两翼”业务定位，加快由传统的单一供电服务向综合能源服务转变，在构建清洁低碳、安全高效能源体系中实现率先引领，实现与客户的互利共赢，与全社会共享发展成果，提升企业综合实力和核心竞争力。2019年，国网浙江电力将重点加快建成“强前端、大后台”的营销服务体系，大力推广“网上国网”，拓展增值服务，建设多元化用户服务技术实验室，促进数字智能技术的示范应用；加强综合能源服务，探索推进综合能源服务公司混合所有制改革，完善电能替代政企合作模式，全面实施乡村再电气化工程，打造以电为核心，清洁高效、智能互动、开放共享的综合能源服务生态圈。

深化精准投资，启动面向电网未来形态的示范工程建设，嘉兴建成国家电网首个地市全域覆盖电力无线专网，国网浙江电力做好了全面开展坚强智能电网、泛在电力物联网建设的准备。国网浙江电力将继续深入研究能源发展规律和科技进步趋势，超前布局各级电网建设，充分应用移动物联等现代信息技术和先进通信技术，建设电力物联网平台，率先完成能源互联基础设施、新一代信息通信系统的布局。2019年，国网浙江电力将推进规划布局先行，深化配网网架提升行动，推动电网发展向“蓝海”推进，拓展新能源消纳空间，加强重点工程建设，高质量建设坚强智能电网；推进“双创”生态升级，以电力无线专网建设为重要契机，开展物联网终端研究应用和传统终端智能化升级，建成配电物联网示范区，创新开展基于人工智能的供电服务指挥试点应用，加强全业务统一数据中心应用，打造省级跨行业民生服务大数据应用，建设泛在电力物联网。

以“三个变革”为动力 争做转型发展的率先探索者

国网浙江电力将乘着新时代改革开放再出发的春风，以勇于先行先试、争当改革开放排头兵的姿态，全面实施质量变革、效率变革和动力变革，争做转型发展的率先探索者，加快建设国际一流现代能源企业。

实施质量变革，推动高质量发展。全面实施“质量强网”战略，加快完善杭州湾南北电力交换大通道，提升“两网”智能化水平，更好地匹配浙江经济社会高质量发展需求。加快构建现代服务体系，持续优化营商环境，以高质量、高品质供电服务增强客户粘性和获得感。

实施效率变革，提升效率效益。紧紧围绕供给侧结构性改革，深化电力体制改革，加快完善现代企业治理体系。建设符合国情省情的浙江电力市场，启动电力市场技术支持系统试运行，加大资本、技术、市场开放力度，营造良好发展环境。贯彻落实公司“放管服”工作部署，重点加强新型业务的市场化激励管控，全面实施34项优化经营管理策略，深化多维精益管理体系建设，加强核心资源管控，不断增强内在体制机制活力。

实施动力变革，培育核心优势。聚焦聚力新时代发展战略，完善创新体系，进一步健全资金投入、成果转化等配套机制，紧紧抓住科技创新“牛鼻子”，充分释放创新创造活力。解放思想，统筹推进业务创新、业态创新和商业模式创新，积极培育和发展战略性新兴产业。制定集体企业发展纲要，深化集体企业改革。

强化党建引领保障 确保安全稳定发展

驾驭当前复杂多变的严峻形势，稳中求进，改革创新，率先引领“三型两网、世界一流”现代企业建设，必须首先确保生产经营和企业的安全稳定，必须切实增强党建引领保障，这也是深化创新发展的前提、基础和保障。

牢固树立“安全第一、稳定至上”思想，全面提升风险防控能力。全面加强安全生产综合能力建设，建立安全生产“说清楚”“约谈”制度，持续打造良好安全生态，夯实安全生产基础。以本质安全为引领，保障电力可靠供应，提升生产智能水平，确保电网安全稳定。强化依法从严治企，将法治要求贯穿全过程，将监督挺在前，强化经营风险防控，确保国有资产安全。

加强党建的引领保障。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，进一步弘扬“红船精神”，构建“四型一化”党建格局，健全基层党组织标准化建设和标杆示范机制，全面实施“党建+”工程，推动党建与业务深度融合，不断提升党组织引领力和价值创造力，凝聚改革发展合力。

加强干部员工队伍建设。完善干部素质培养体系，健全“三位一体”干部考核评价办法，完善选拔机制、退出机制、容错机制，激励干部担当作为，建设高素质干部队伍。完善人才评价机制，构建纵向梯次配备、横向融合协同的人才成长路径，加快高端人才和复合型人才培养，深化劳模工作室建设，立足基层班组和一线岗位，建设一流员工队伍。