国网天津市电力公司董事长、党委书记：赵亮 

国网天津电力坚决落实国家电网有限公司改革措施，迅速响应，深入研究，积极谋划，明确重点，先行先试，奋力创造城市电网高质量发展的“天津样板”。

准确把握改革与推进高质量发展的关系

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，必须坚持质量第一、效益优先，以供给侧结构性改革为主线，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革。改革是手段，高质量发展是目标。迈向高质量发展，是一个不断改革创新的过程，说到底是改变、突破与超越，是打破常规、不走寻常路。其中改革是实现高质量发展的关键制胜一招。高质量发展要坚持眼睛向内，该“立”的必须旗帜鲜明，该“破”的必须坚决破除。“立”就是要必须坚持党的领导、加强党的建设，这是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。要严格落实管党治党责任，切实发挥党组织在改革进程中的把方向、管大局、保落实的作用。“立”就是必须坚持正确的指导思想，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实中发9号文及其配套文件精神和国企改革“1+N”系列文件要求。“破”就是要破除思想上的障碍，在解放思想中推动高质量发展。“破”更要破除体制机制上的障碍，加快建设中国特色现代国有企业制度。

以改革手段推进高质量发展要求必须把握好“破”与“立”的关系，在破除垄断、因循守旧的思想，树立改革创新的意识上下功夫；在破除重总结提炼、说多做少现象，树立实干为先意识上下功夫；在破除等靠要、怨天尤人思想，树立主动创新意识上下功夫；在破除不求有功、但求无过的心态，树立勇于担当的意识上下功夫；在破除视野狭窄、自我封闭的局限，树立协同发展意识上下功夫；在破除制约发展的制度藩篱，建立适应高质量发展的体制机制上下功夫。同时，更要处理好改革发展稳定的关系。既要敢为天下先、敢闯敢试，又要积极稳妥、蹄疾步稳，把改革发展稳定统一起来。

以解决高质量发展中的实际问题为改革导向

一年来，国网天津电力坚决贯彻落实国家电网有限公司党组各项改革部署，坚持补短板、谋划长远两手抓，电网发展、经营绩效、队伍建设水平显著提升。

随着电量增速放缓、监管政策日趋严格和电改加速推进，国网天津电力发展由“量”向“质”的转型内在需求愈发迫切，实现高质量发展外在需求也愈发迫切。

在高质量发展理念方面，还需要进一步提升认知程度、强化顶层设计、拿出更具体更系统的措施，以“五大发展理念”为“元”为“纲”，突出安全、清洁、均衡、均等、精益、差异因素，建立与高质量发展要求相适应的指标体系、标准体系和政策体系。在高质量发展路径方面，在建设世界一流能源互联网企业进程中，还需要进一步细化管理标准、完善管理流程、强化管理协同、提高管理规范性，通过深入推进多维精益变革，消除管理薄弱环节，用数据驱动管理变革和转型升级。在高质量发展模式方面，电网功能作用和价值创造的潜力需要进一步释放，电网管理亟待由“重运行”向“重运营”升级，实现企业由单一的供电服务商向综合能源服务商、物联网数据核心供应商、智慧城市基础设施运营商转变。在高质量发展动力方面，现有的管理模式、考核激励模式均基于存量思维设计，且天津市场竞争主体迅猛增长、能源领域相互渗透、市场空间快速释放，要求必须坚持市场导向，实行制度松绑，放开手脚，快速做优做强做大。在高质量发展环境方面，政府机构改革以及“煤改电”、电动汽车等新业务的增加导致政府要求、社会诉求增多，企业责任边界不断拓宽，要求必须换位思考增进价值认同，常态开展公共关系评估，整合多方资源，集中发力，提升企业的影响力，实现“营造环境”向“管理环境”的转变。

解决这些问题要坚持系统思维、迭代思维和能源思维，发扬钉钉子精神，持续深入推进改革。

以局部改革突破带动全局高质量发展

推进改革、深化改革就是要坚决落实两个“一以贯之”的要求，紧密对接国家电网有限公司全面深化改革十大举措，紧密联系国网天津电力实际，找准切入点、结合点，创新突破，以楷模精神为引领，以“1001工程”为抓手，不断探索实现高质量发展的新路径。

坚持内挖潜力，推进管理变革、业务变革。对接多维精益变革，深化业财共享共建，借鉴“阿米巴”模式，探索内部市场化变革，实施量化管理、量化分权、价值管理，打造高效组织。选取试点，建立“权责利”对等的业务体系，形成新型供电组织结构。对接“放管服”改革部署，整合业务流程，推广“业务集约融合”模式，实现对外服务一次到位，服务过程全程监控。对接“三项制度”改革，实施处级、科级、班组长常态化竞聘，以业绩论英雄，形成能上能下、能进能出的机制。

坚持面向市场，统筹推进内外部改革。对接综合能源服务领域改革、增量配电改革、电动汽车领域改革，通过合资合作、股权多元化、混改等方式，引入社会资本、引入战略投资者，打造差异化价值链、客户资源型和平台化商业模式，盘活存量市场，拓展增量市场。对接交易机构股份制改造，建立科学规范、权责明确的现代公司法人治理结构和机制，构建统一开放、竞争有序的电力市场体系。紧跟人工智能、物联网、大数据科技进展步伐，发挥企业海量数据资产优势，构建数据中心，开展数据运营，推行数据化管理。以智慧能源小镇创新示范工程为重点，全面推进智能电网、智慧城市建设。

通过改革突破，放大国有资本功能，促进完善企业治理，激发内在活力，增强国有经济影响力，为公司深化改革、高质量发展提供支撑。