山西临汾供电公司党委书记、副总经理：张冠昌

山西临汾供电公司基建工程项目分布在14个县市，点多面广，为基层党支部工作和组织生活带来诸多困难。如何加强临时党支部建设，助力基建工程建设、推动企业发展是该公司思考的重点。临汾供电公司党委积极探索“党建+基建”课题研究，确保基建工程项目延伸到哪里，党组织就覆盖到哪里，实现基层党建与基建工作“双结合，双促进”。

成立临时党支部开展亮旗工程

根据年度基建工程总量，临汾供电公司党委成立多个临时党支部，开展“亮旗工程，五个一”活动（选树一个标准化建设标杆临时党支部、培育一批党员先进典型、开展一项主题实践活动、形成一项党建课题研究成果、打造一项国家电网优质银奖工程），确保工程建设在哪里，党的旗帜就飘扬在哪里。

临汾供电公司各临时党支部坚持党建引领、创新驱动、协同推进、正向激励、廉洁从业，落实主体责任，强化过程管控，在“亮旗强电网”方面，打造一批以110千伏洪洞郭堡输变电工程项目为代表的“党建+基建”特色品牌。

临汾供电公司党委拓展实践路径，在临时党支部开展“红色引领新基建 同心共建幸福家”主题实践活动，推进安全、质量、服务、廉洁、法治等专项文化建设；丰富建功载体，创新支委责任，以工程建设“专业、项目、联建”分工为思路，实施支委委员“菜单式”分工。

临汾供电公司党委以“红色引擎”为动力，充分依靠内外部资源，在基建工程开工前，组织临时党支部全体人员前往企业挂牌成立的三个基地（“霍州署衙”廉政教育基地、“彭真故居”红色教育基地、“晋西革命纪念馆”党性教育基地），开展参观教育，并依托基建工程属地管理的便利条件，与县供电公司建立党支部联建协作区，常态化开展党性教育，打造以传承红色基因为使命的“基地+基建”党建品牌。

以新发展理念引领电网建设

临汾供电公司党委将电网建设经验全面融入“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，分类梳理31项基建工程重点任务，确保各项措施落实到位。

临汾供电公司党委聚焦“创新是动力”，将建设部打造为“一专多能”的专业团队，采取“党员项目群”的管理模式，提高基建工程现场管理效率，把现场站班会、反违章、4级及以上风险纳入量化考核范围，实行积分制管理。推行可视化管理，实现安全管控全覆盖。开展数据建模，将基建工程关键节点细化到一张图、一张表，实行“挂图作战”。开发应用工程建设人脸识别系统，促使业主和监理方有效管控施工单位人员信息。

临汾供电公司党委聚焦“协调是责任”，通过与临时党支部签订《党建目标责任书》，打造党建工作“责任链”。各临时党支部深入开展“三亮三比三先”主题活动，梳理63个党员责任区、51个党员示范岗，切实发挥党员“监督员”作用。

临汾供电公司党委聚焦“绿色是方向”，完成“煤改电”配套工程投资9139万元，下达工程项目23项，累计改造5468户居民和20个事业单位；统筹推进光伏和新能源智能用电工程建设，完成第一批村级光伏扶贫配套项目投资7066万元、项目15个、电站388座；投资1588万元，完成新建及扩建新能源智能用电项目10项，促使临汾市成为全国首个全面使用纯电动公交车的城市。

临汾供电公司党委聚焦“开放是格局”，组织各参建单位参观学习省内外高电压等级项目、优质工程，以开放的心态“接受先进、比赶先进、超越先进”。根据目前国家电网有限公司基建改革12项配套政策的核心要求，充分吸收先进管理经验，在工程中率先应用“可视化”和“人脸识别”等先进技术，全面加强作业现场的监督管控。

临汾供电公司党委聚焦“共享是关键”，实行“连片、合署、集中”办公，实现资源共享；利用业余时间，组织开展读书交流活动，实现文化共享；创新开展“基建小课堂”活动，建立“日常自学、定期述学、互助促学”常态化学习机制，实现知识共享。

争当工匠精神的传承者

临汾供电公司党委在基建项目管理过程中，充分发挥党支部的组织和督导作用。

筑阵地，让工匠精神亮起来。临汾供电公司党委实施作业现场军事化管理，加强队伍作风建设，将文明施工、安全制度贯穿工程建设全过程，把基建队伍打造为纪律严明、行为规范的“铁军”。

立标杆，让工匠精神树起来。临汾供电公司党委充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，临时党支部与党员签订《“我是党员我带头”共产党员承诺书》。打造“一专多能”的专业团队，采取“班组式项目部”管理模式，提高基建工程现场管控效率。

聚合力，让工匠精神活起来。临汾供电公司党委鼓励党员亮身份，明确土建、电气、线路专业“党支部成员监督责任区”，推动员工群众性创新和“五小”活动常态化。

在2018年国家电网有限公司第四届青年创新创意大赛上，临汾供电公司“局放神探—多维度同时域开关柜隐患智能综合诊断仪”项目荣获智能运维检修专业银奖。