中国电力科学研究院有限公司董事长（院长）、党委书记：郭剑波

中国电科院认真落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神，加快推动公司新时代发展战略落地实施，坚持“四个突出”，统筹抓好党的建设、自主创新、深化改革、企业管理等方面工作，推进高质量发展，在服务国家和公司工作大局中体现新担当、展现新作为。

突出政治统领 着力发挥国企党建独特优势

中国电科院把准政治方向、站稳政治立场，增强“四个意识”，始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。严格政治纪律和政治规矩，把旗帜鲜明讲政治的要求融入企业各个方面。

压实政治责任，全面提升党建工作质量。履行各级党委全面从严治党主体责任，深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，加大党支部建设力度，提高组织力和领导力。

坚持政治标准，建设高素质干部队伍。认真贯彻全国组织工作会议精神，大力实施“旗帜领航·组织登高”工程。坚持党管干部，落实国有企业领导人员20字要求，树立重实干重实绩的鲜明导向，完善干部考核评价和约束激励机制。

保持政治定力，推进党风廉政和反腐败斗争。严格落实中央八项规定精神，驰而不息纠正“四风”。严明纪律规矩，彻底整改巡视检查中发现的问题。落实“一岗双责”，加大监督执纪问责力度。

突出自主创新 着力推动企业高质量发展

当好科技创新的“排头兵”。中国电科院把握战略机遇，坚定自主创新的信心，加强基础前瞻和重大共性关键技术研究。面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家和公司重大需求，加强科研战略布局，加快培育“四梁八柱”技术。

做好支撑服务的“主力军”。主动加强技术支撑，充分发挥综合技术优势，为公司电网安全、特高压工程建设、一流城市配电网建设、清洁能源消纳、电能替代等重点工作提供优质高效的技术支撑。主动适应考核管理要求，对照公司对运营保障单位的考核要求，高质量完成关键业绩指标等各项考核任务。

下好业务转型的“先手棋”。持续优化业务结构，形成以科技研发为引领，以成果转化、支撑服务、检验认证为支柱的业务结构。不断拓展发展空间，围绕新一代电力系统、能源互联网、智慧城市、节能环保、大容量储能、人工智能等领域，积极拓展新兴业务。

突出改革驱动 着力深化创新生态建设

深化科研管理改革。中国电科院深入研究国家关于优化科研管理、提升科研绩效的相关政策，落实科技领域“放管服”改革要求，积极向公司提出改革措施建议，加快出台中国电科院自身改革措施，持续完善科技创新生态。以“项目负责人制”为抓手，不断优化科研资源配置，赋予科研人员更大的人财物自主支配权，调动科研人员积极性。

深化人资管理改革。持续完善技术专家选拔、考核机制，建立健全以创新能力、质量、贡献为导向的科技人才评价体系。进一步畅通员工职业发展通道，努力为人才成长搭建平台。完善绩效管理和薪酬分配机制，强化业绩贡献与薪酬分配挂钩力度，合理拉开收入差距，推动收入能增能减。继续完善科研人员中长期激励机制，稳步推进岗位分红，积极探索项目收益分红，激发科研人员创新创造活力。

加快推进开放合作。统筹用好院内、国内和国际三种科技资源，持续完善跨专业、跨单位的联合攻关机制，推进人工智能、电力气象等领域的技术研发。持续加强与系统内外单位的战略合作，搭建科技成果转化平台，积极探索成果转化新模式，推动形成完整的科技创新链条。深化国际交流合作，加快融入全球科技创新网络，积极参与国际标准制定，不断提升国际影响力和话语权。

突出规范高效 着力提升企业管理水平

持续加强法治建设。中国电科院全面推进“三全五依”法治企业建设，弘扬法治精神，建设法治文化，将依法合规要求全面嵌入工作目标、业务流程和岗位职责，充分发挥法治工作在保发展、稳经营中的“压舱石”作用。深化规章制度体系建设，持续为重大决策做好法律支撑保障。全面整改审计中发现的问题，完善制度，健全机制。全面梳理院所两级在经营管理中存在的突出问题，探索优化提升管理水平的机制和举措。

深入推进提质增效。认真落实公司供给侧结构性改革工作方案，持续推进企业瘦身健体。强化精准投资，加强全面预算管理，落实执行刚性要求。加强综合计划的统筹协调功能，实现预算管理和综合计划有效衔接。严格控制“三公”经费、会议费等非生产性费用支出。严控用工总量，规范劳动用工管理。强化物资采购管理，加快建设物资管理标准化体系。加强项目外委管理，强化对外委必要性、价格合理性、实施单位资质的论证，加强对招标采购等环节的管控。增强安全责任意识，不断提升本质安全水平。加强全面风险管理和内部控制，有效防范和化解各类生产经营风险。