为全面了解掌握电力建设施工监理工作情况，进一步强化电力施工监理履职能力建设，9月29日，山东能源监管办副专员左卫华率有关处室负责同志赴山东诚信工程建设监理有限公司开展调研。山东诚信工程建设监理有限公司相关负责人及有关人员参加调研。
调研组实地考察了山东诚信工程建设监理有限公司档案室、信息中心建设等情况，听取了制度保障、人力资源、成本分析、安全生产管理、典型项目监督、监理专项技术应用、存在的问题及有关建议等情况汇报，就电力工程监理履责能力建设、施工方案审核、施工风险控制、工程监理合同履行、安全技术管理、工程质量评估等问题进行了交流讨论，回应了监理企业对有关方面问题的关切。
调研过程中，左卫华指出，电力工程监理是保障电力工程不可或缺的重要力量，要准确把握监理改革方向，监理制度只能加强，不能削弱。要为监管机构提供技术支持，在工作上深度融合，拓展空间，建立常态化的沟通交流机制，加强工作对接。要认真落实《电力建设工程施工安全监督管理办法》、《电力建设工程监理规范》、《建设工程监理文件资料管理规程》，逐步提高监理人员职业操守和业务水平，要推进监理现场管理标准化、信息化建设，规范监理技术资料管理。对监理过程中发现的质量安全隐患和问题，监理单位要及时责令施工单位整改并复查整改情况，拒不整改的按规定向建设单位和行业主管部门报告。要积极配合电力施工监理履职能力建设课题研究，发挥典型引路作用。加强业务培训，提升人员从业能力，带动提高监理企业整体素质和实力。
针对下一步工作，左卫华要求，一要发挥监理核心技术优势，将“履职尽责”工作理念贯穿于实际工作中，强化监理工作责任落实体系、制度和流程、监理人员职责及履职行为，进一步提升监理效能。二要以监理生产管理信息系统切入点，及时总结、推广、引进先进的项目管理模式，实现“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的工程管理模式。三是强化监理人员诚信意识和行业自律能力建设，加强对监理人员业务能力、业绩和职业道德的考核检查，建立业绩和资信档案，保证守信激励和失信惩戒机制全面发挥作用。
调研结束时，山东诚信工程建设监理有限公司主要负责人表示要以这次电力施工监理履职能力建设为契机，加强工作前瞻性和主动性，扩大交流平台，发挥自身在监理行业的管理和技术优势，在山东能源监管办指导和帮助下，做好电力施工监理履职能力建设课题研究工作，为促进电力监理行业的健康有序发展做出自己的贡献。
