“东方电子股份有限公司目前主要有三大业务板块，一是智能电网，这是我们的传统业务；二是智慧城市，比如说我们在做的智慧天网、智慧城管、智慧公交等；三是节能环保，重点是区域综合能源管理，也就是说在一个园区等小范围内进行冷热电气等的综合能源管理，通过多能协同的优化控制实现环保、经济、能效等综合效益。未来后两个板块的发展空间会非常大。”近日，东方电子股份有限公司（简称“东方电子”）总经理林培明接受《中国电力报》记者采访时表示。
中国电力报：您所说的区域能源管理 是个什么样的概念？目前有哪些应用案例？
林培明：能源管理是东方电子新的业务重点。以园区能源管理为例，结合园区内的冷、热、电、气等不同能源形式，充分利用现代分布式供能和可控负载的柔性特征，融入东方电子传统的IT+自动化+节能环保技术，能够增加清洁能源发电的消纳能力，达到源网荷综合优化，从而更好地实现环保、经济、能效等综合效益，为互联网+智慧能源这种新的业态提供全面解决方案。
工业园区综合能源管理运营系统采用云计算、物联网、IT、工业scada等技术，从业务和技术整体角度，全面整合、共享、开发和利用园区能源信息资源，建立区域性的全面化、精细化、信息化能源信息公共服务平台。通过平台项目的建设，提高园区能源信息监测和管理水平。同时通过提高企业的能源信息化水平，将节能工作与园区开发建设有机结合，为建立低碳、循环示范园区，提供全面的信息保障和可靠的能源、环境和社会协同发展的辅助决策模型支持，实现园区节能减排指标与低碳循环示范园区的建设目标。
这种新型的业态得到了政府的大力支持，已经开始显现其未来的巨大发展潜力。比如，由东方电子与广州供电局及其他合作伙伴联合实施的广州从化明珠工业园内多元用户互动配用电系统示范工程，已经被批准列为国家863项目，项目将采用产学研相结合的方式开发综合能源配用电一体化规划系统、多参与主体互动模拟系统、分布自治综合控制系统、以及支持多能协同与多元互动的综合能量管理系统，通过挖掘园区内源网荷储可调控能力，探索多方共赢的运营模式。另外，我们正在实施的烟台高新区创业大厦项目，则由东方电子作为创业大厦的 “能源物业”，对创业大厦的水、电、冷暖能源进行整体综合管理。通过技术改造的实施，将有效降低综合能耗支出，提升能源利用效率。该项目在由中国国家发展改革委、美国能源部主办的第七届中美能效论坛上，被评为中美合同能源管理示范项目。其他还包括烟台蓝色智谷项目等，都开始显现出新型业态的强大生命力。
中国电力报：东方电子正处于转型期，您觉得转型应该向哪个方向转，如何转？
林培明：东方电子当前的主要任务还是要深耕电网业务，紧跟国网公司、南网公司的步伐，做好智能电网方面的业务。另外，我们还希望能够进一步向产业链的高端转型，逐步由卖产品向提供解决方案和服务过渡，通过运维服务可以和目前现有的客户更紧密地结合，增加客户粘性，从而衍生很多新业务。特别是随着互联网技术的不断渗入，云计算和大数据等新技术的不断成熟，相信将产生巨大的应用机会，但这要随着政府推动的力度以及电网运营的变革而持续地跟进。我们希望未来能够把产品做成服务，把服务做成产品。
作为中国能源管理系统解决方案的主要供应商，东方电子近年来加快构建能源互联产业，积极践行“改革创新、能源互联”的先进理念，在能源互联网领域进行探索实践，使区域电网以及园区的综合能源系统更好地实现绿色化、柔性化、智能化和高效化。未来，东方电子将始终秉承以客户为中心，全面感知客户的需求和市场的变化，在区域综合能源管理、分布式能源接入、微网运行控制、需求响应、电动汽车充电基础设施建设与运营等方向上继续加大投入，实现在能源互联网领域的业务拓展，助力全球能源互联网取得创新发展。
中国电力报：今年来看，东方电子的智能电网业务在国内市场的发展情况如何？在走出去方面有哪些新的进展？
林培明：总体来看，东方电子的智能电网业务一直在稳步发展。其中，电力调度业务的市场份额稳居全国第二；在国网集中招投标，变电站二次业务在全国前十；而配电终端则连续三年在国网中标总量排名第一，得到了国网客户的高度认可。
在海外市场，东方电子布局较早，经过十多年的耕耘，已经在南亚、东南亚和非洲等地区取得了不错的市场业绩，尤其是在印度市场我们获得了印度泰米纳度邦、中央邦、拉贾斯坦邦3个配电总包项目，项目覆盖17个城市，目前项目进展顺利，即将完成并移交给客户。同时，我们还在印度成立了公司，目标是在印度长期发展，深耕印度市场。
与很多中国企业走出国门一样，东方电子在海外市场经过这么多年的积累，在海外已经有一套比较成熟的模式，能够根据客户的特点量身定做，提供高价值的综合解决方案。
