2018年12月28日至29日，吉电股份召开战略落地推进会，全面贯彻落实集团公司2018年第3次和第4次党组(扩大)会议精神，描绘了未来几年该公司扭亏增盈、提质增效和打造区域化综合智慧能源的新时代发展蓝图。

　　过去的一年，该公司在内有压力、外有困难的不利条件下，围绕"扭亏解困，提质增效"的总体经营目标，牢牢把握发电量、供热量、燃料成本"三条主线"，全员上下坚定信心，攻坚克难，实现逆势增长。全年全口径累计完成发电量206亿千瓦时，突破历史大关;全口径装机容量超过800万千瓦，同比增加23.39%，是该公司上市初期的10倍，其中新能源新增产能82.8万千瓦，创历史新高，新能源装机容量占比达41.5%;归母净利润实现盈利，超额完成年初制定的经营目标。

　　集团公司党组会议召开以后，该公司迅速行动，展开头脑风暴，先后召开党委(扩大)会、战略推进会，层层传达部署，研究新时期发展战略和2019年工作思路、目标和重点措施，全力推进集团公司和该公司战略落地，勾勒了新时代"绿色、清洁、智慧的大数据综合能源平台"的全新愿景目标。

　　该公司在全面分析新形势下发电企业面临的经营形势和市场环境的基础上，为确保战略落地，制定实施了三大保障措施：一是抓基础、补短板、创价值。要求各所管单位结合实际，强化精细化管理，针对自身问题，制订详细措施方案，补齐短板，引领全体员工立足岗位创造价值。二是抓发展、调结构、稳增长。坚持发展清洁能源不动摇，向集约化、规模化、大型化的发展方向而努力。对于亏损项目，该公司将在做减法上下工夫，彻底解决历史遗留问题。三是抓队伍、控风险、保稳定。做好队伍建设顶层设计，多渠道、多方式培养人员，注重年轻干部的选拨，通过完善薪酬分配机制，出台正向激励的措施办法，保证员工队伍的稳定。同时，有效防范规避安全管理、招标领域、信息舆情、廉政等方面的风险。

　　2019年，该公司将围绕"扭亏为盈"的总体经营目标，继续抓好"扭亏解困、深化改革、创新发展"三大任务，重点做好三方面工作：一是在扭亏解困方面，重点解决亏损项目，积极争取政府的政策支持，做好内部挖潜增效，进一步加强市场营销工作。二是在深化改革方面，调整企业机制，将员工导流到创造价值的岗位，完善分配机制，向价值创造者倾斜，建立和完善电站服务业平台。三是在创新发展方面，注重发展的质量和效益，充分发挥上市公司的整体优势，依托电厂改造，建设分布式综合智慧能源，聚焦氢能、生物质能、燃机等前沿产业，以火电为中心，应用风能、光能加储能，拟在吉林省西部区域打造绿色、清洁、智慧的大数据综合能源平台。