党建引领项目攻关 促电子超市商品管理提升

　　过去一年，中水物资北京公司认真贯彻物资集团“抢抓四个机遇、应对五个挑战”工作要求，努力提高政治站位，深入研究如何更好的运用“党建引领+”模式，聚焦急难险重任务，将采购管理提升、市场开拓等重点工作与党建工作有机融合，坚决扛起商贸物流产业发展责任。

　　公司充分发挥“支部靠前”作用，支部研究了采购管理和市场开拓方面存在的不足和短板，明确了主要围绕“电子超市商品管理提升”这一中心任务开展攻坚，并制定了实现优选商品在优选专区展示、编制平台类商品上下架管理细则、平台类商品转自营开发上架、抽查在架平台类商品合规性四个工作目标。

　　党支部建立党员突击队带领普通职工专攻急难险重任务，同时细化分解攻关项目并成立党支部责任区。支部书记及党员示范岗发挥带头作用，制定攻关项目实施计划路线图，将目标任务节点按月分解。党支部多次召开专题会议，总结阶段性成果，讨论困难和问题，对严重滞后的工作制定纠偏措施。党员在攻关项目中发挥出了中流砥柱的作用，主动承担“难啃的骨头”，在某品牌中低压电气设备的采购中，因与供应商在价格、合同条款上存在较大分歧，该项目经理与对方进行了长达数月的谈判，该党员同志百折不挠、守住底线、据理力争，最终完成既定目标。

　　经过300多个日夜的不懈奋斗和协同攻坚，“党建引领+”攻关项目取得了喜人的成果。优选专区上线电子超市进一步降低用户采购成本；《上下架管理规则和考核细则》提升了电子超市上下架规范性；实现了部分商品MRO转自营，超市商品渠道更加合规，用户采购成本大幅降低；常态化加大商品合规性抽查力度，确保超市商品质优价廉。

　　今后，中水物资北京公司将持续应用“党建引领+”模式，发挥党员在企业发展攻坚中的先锋模范作用，努力向“极致专业化，真正市场化”之路不断迈进。