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党建引领项目攻关 促电子超市商品管理提升

中国网发布时间:2025-01-17 11:16

  过去一年,中水物资北京公司认真贯彻物资集团“抢抓四个机遇、应对五个挑战”工作要求,努力提高政治站位,深入研究如何更好的运用“党建引领+”模式,聚焦急难险重任务,将采购管理提升、市场开拓等重点工作与党建工作有机融合,坚决扛起商贸物流产业发展责任。

  公司充分发挥“支部靠前”作用,支部研究了采购管理和市场开拓方面存在的不足和短板,明确了主要围绕“电子超市商品管理提升”这一中心任务开展攻坚,并制定了实现优选商品在优选专区展示、编制平台类商品上下架管理细则、平台类商品转自营开发上架、抽查在架平台类商品合规性四个工作目标。

  党支部建立党员突击队带领普通职工专攻急难险重任务,同时细化分解攻关项目并成立党支部责任区。支部书记及党员示范岗发挥带头作用,制定攻关项目实施计划路线图,将目标任务节点按月分解。党支部多次召开专题会议,总结阶段性成果,讨论困难和问题,对严重滞后的工作制定纠偏措施。党员在攻关项目中发挥出了中流砥柱的作用,主动承担“难啃的骨头”,在某品牌中低压电气设备的采购中,因与供应商在价格、合同条款上存在较大分歧,该项目经理与对方进行了长达数月的谈判,该党员同志百折不挠、守住底线、据理力争,最终完成既定目标。

  经过300多个日夜的不懈奋斗和协同攻坚,“党建引领+”攻关项目取得了喜人的成果。优选专区上线电子超市进一步降低用户采购成本;《上下架管理规则和考核细则》提升了电子超市上下架规范性;实现了部分商品MRO转自营,超市商品渠道更加合规,用户采购成本大幅降低;常态化加大商品合规性抽查力度,确保超市商品质优价廉。

  今后,中水物资北京公司将持续应用“党建引领+”模式,发挥党员在企业发展攻坚中的先锋模范作用,努力向“极致专业化,真正市场化”之路不断迈进。

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