大唐集团电子超市长协业务承担生产运营侧备品配件、通用物资、办公用品等物资的供应保障任务,为实施成本领先行动和电力热力保供提供支撑。近年来,中水物资北京公司深入贯彻落实相关要求,创新供应商管理模式,分级管理结合综合管控,打造一流长协物资供应保障队伍,维持电子超市供应链稳定,不断赋能长协物资保供提质增效。
分级管理,优化物资供应保障队伍。按照物资品类、经营模式、业务规模和服务水平等将长协供应商进行分级,不同级别供应商制定相应的管理措施,综合运用警示、约谈和经济处罚等手段进行分级管理,优化物资供应保障队伍,保证电子超市长协业务服务水平。
综合管控,提升供应商服务水平和能力。以电子超市历史采购数据为基础,分析供应商日常表现,结合供应商年度综合评价和中差评订单回访结果进行综合管控,建立重点供应商日常交流、研讨机制,加强电子超市业务流程宣贯和培训,提升供应商服务水平和能力。
提质增效,维持长协物资供应链稳定。针对供应商反馈的电子超市采购、订单执行全流程和重点物资保供等方面建议进行信息化优化,提升电子超市数字化和智能化水平,提质增效,提高供应商服务体验,维持电子超市长协物资供应链稳定。
2024年,大唐电子超市业务规模持续提高,服务质量持续增强,中水物资北京公司将继续优化服务模式和供应商管理模式,紧跟用户实际需求,打造一流长协物资供应保障队伍,为电子超市用户安全生产提供稳定可靠的长协物资。
评论