分级管理，综合管控，打造一流长协物资供应保障队伍

　　大唐集团电子超市长协业务承担生产运营侧备品配件、通用物资、办公用品等物资的供应保障任务，为实施成本领先行动和电力热力保供提供支撑。近年来，中水物资北京公司深入贯彻落实相关要求，创新供应商管理模式，分级管理结合综合管控，打造一流长协物资供应保障队伍，维持电子超市供应链稳定，不断赋能长协物资保供提质增效。

　　分级管理，优化物资供应保障队伍。按照物资品类、经营模式、业务规模和服务水平等将长协供应商进行分级，不同级别供应商制定相应的管理措施，综合运用警示、约谈和经济处罚等手段进行分级管理，优化物资供应保障队伍，保证电子超市长协业务服务水平。

　　综合管控，提升供应商服务水平和能力。以电子超市历史采购数据为基础，分析供应商日常表现，结合供应商年度综合评价和中差评订单回访结果进行综合管控，建立重点供应商日常交流、研讨机制，加强电子超市业务流程宣贯和培训，提升供应商服务水平和能力。

　　提质增效，维持长协物资供应链稳定。针对供应商反馈的电子超市采购、订单执行全流程和重点物资保供等方面建议进行信息化优化，提升电子超市数字化和智能化水平，提质增效，提高供应商服务体验，维持电子超市长协物资供应链稳定。

　　2024年，大唐电子超市业务规模持续提高，服务质量持续增强，中水物资北京公司将继续优化服务模式和供应商管理模式，紧跟用户实际需求，打造一流长协物资供应保障队伍，为电子超市用户安全生产提供稳定可靠的长协物资。