2023年是集团公司实施“十四五”发展规划，承上启下“三年促发展”的第一年，也是物资集团采购管理提升年，北京公司贯彻落实集团公司和物资集团2023年工作会议精神，紧密跟踪市场变化，提前做好统筹谋划，圆满完成129个光伏项目的组件、逆变器供应。
北京公司深入研究集团投产计划清单，锚定保供任务，倒排工期，科学规划合同签订、资金支付、厂商排产、设备交付等关键节点，绘好“路线图”、明确“任务书”、列出“时间表”、指定“责任人”，为项目提供保供指引，对进度落后项目进行超期预警、发函提醒，基本实现了从往年保供的“慌慌张张”，到今年供应的“稳稳当当”。
在项目建设过程中，北京公司实施项目经理负责制，安排专人主动对接咨询公司、区域公司、项目单位、各生产厂家。在项目保供的过程中，各部门人员通力配合，共同制定具体的实施方案和措施，第一时间掌握供应商生产能力、保供能力，对供应商排产发货紧盯不放，及时纠偏，确保项目需求计划、生产计划、到货计划保持一致，全力保障投产计划，以优质高效的服务支撑物资集团发展战略目标。
2023年光伏市场起伏大，并且项目投产集中在下半年，导致光伏建设过程中难点多，进度不均衡，节奏变化快，难于预判。北京公司依托集团公司集采，充分发挥供应链管理优势，按照“高效率、高水准、高质量”工作准则，提前整合工期紧迫项目四季度需求，锁定产能，捕捉先机，把握胜局，保障了四季度蔚县基地西合营、云南祭龙、福建大田等多个项目的投产设备供应。在执行过程中，光伏组件市场价格持续走低，为保证集团项目利益最大化，北京公司主动与供应商协商价格，分厘必争，较供应商中选价格节约资金数目可观，有效降低成本。
2023年，北京公司通过优质高效的服务为项目供应保驾护航，收到云南、四川、内蒙、新疆、安徽、福建、江苏、山西、浙江等多个项目感谢信及锦旗，表达了对北京公司保供工作的肯定及感谢。
作为集团公司光伏业务的供应保障主体，北京公司将继续坚持以党建为引领，以服务为中心，强化专业团队，多维度细化物资供应方案，将实施经验转化为成果，持续提高采购供应和服务效率，切实推动服务水平升级、服务能力提高，为物资集团高质量发展蓄势赋能。
（作者：中国水利电力物资北京有限公司 丁维）
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