辛勤耕耘,创累累硕果;征程万里,唯初心不变。北京公司财务结算工作“始于业务需求、基于专业底蕴、终于协同超越”，在岁末年初决算之时，结算团队认真梳理各业务流程年结关键节点，时刻关注服务公司核算要求，保障高效在线协同办公状态，同步编制业务核算备忘录及业务版块收入利润实现，以饱满的热情和强大的爆发力冲刺年结工作，经营业绩稳步提升。
2024年，北京公司将继续保持昂扬姿态，紧跟集团公司和物资集团发展步伐，做好光伏及长协物资生产保供的同时创造持续的利润增长。一是强化预算刚性引领。制定全年预算方案，开展月度预算分布预测和滚动调整，通过季度预算分解、月度预算安排、半月利润盘点等方法加强对利润的短周期管控，加强经济活动分析，提高损益预算执行准确率。二是强化资金管理。实现对资金的集约管理和动态监控，强化客户和供应商信用风险管理，完善资金内控体系，将资金内控规则嵌入信息系统，防控资金风险，提高资金运营效率，降低资金成本，实现收入、效益和经营现金流的协同增长。三是强化成本管控。牢固树立过“紧日子”思想，坚持一切成本费用皆可控，坚持无预算不开支，健全全生命周期成本费用管控机制，实现前瞻性成本控制，抓好过程管控，持续推进降本增效。四是加强应收账款清理力度。秉承“抓好陈欠清收、治理前清后欠”的原则，在确保新增业务收款应收尽收的前提下，着力开展历史应收账款清收工作，同时加强“三金”清理力度，建立风险防范机制，加速资金回笼，提升资产周转效率。五是加强税务管理。合理运用国家普惠性政策，合规、合法进行节税税收筹划，有效降低综合纳税成本。六是推动财务数智化应用。深挖分析现有业务及结算系统流程节点，结合实际，持续推进信息化平台优化，充分达到人机有效交互，推进结算效率稳步提升，推动结算系统由财务业务集中处理中心向企业数据中心的演进，努力打造数字化、智能化财务。
怀揣梦想，方有行动目标；脚踏实地，方能行稳致远。让我们高扬奋斗姿态风帆，为集团公司和物资集团高质量发展贡献源源不断的力量。
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