中水物资武汉公司湖南项目部积极开展主题教育，进一步深化理论学习，巩固学习成效，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得良好成效，以高效的工作状态笃行实干，以卓越的服务质量切实推动采购服务不断升级。
强化审核机制。采购文件的精准把关是关键，资质设置的不恰当往往导致项目评审不畅。为了应对这一难题，该项目部采取“强交流”的方式，党员同志充分发挥带头作用，利用午休时间与项目单位开展深入沟通交流，细致核对资质设定。在挂网之前充分了解项目单位需求。通过细化采购文件的审查流程，对资格条件、技术参数的符合性要求以及程序性要求进行了严格的审核，确保所有提交的内容都符合标准。对于二次挂网的项目，采购人员组织项目单位进行前置审查，确保采购文件编制的质量与采购需求目标相一致，大幅降低了流标率。这样的操作方式不仅确保了评审流程的合规性，也使工作效率得到整体提升。
优化时间周期。为减少时间浪费，该项目部全体采购人员过对挂网、评审、报告等各个环节的时间节点深入分析，采取“回头看”的策略，实施了一系列有效措施。在挂网阶段，提前准备相关材料，确保其合规性和完整性，大幅提高审核效率；在评审阶段，与评审专家及时的沟通交流，确保评审的及时性，减少了不必要的等待时间；项目经理采取“5+2”工作模式，利用周末或假期整理资料、核对数据并编制报告，使得报告准备过程更加高效。通过一系列优化和创新措施的成功实施，成功缩短了采购周期，提高了服务效率。
通过一系列采购策略的成功实施，该项目部已经取得了明显的进步和成果，实现了工作流程的高效运行，显著提高了服务效率。下一步，该项目部将持续遵循“问题导向”，助力提升采购代理服务效率和质量，推动服务水平升级。（赵锦）
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