为进一步规范采购管理，提高评审工作质量和效率，今年以来，中水物资武汉公司坚持问题导向 , 狠抓工作落实，多措并举抓好专家库管理、培训、抽取、考核及评价工作，全力保障二三级采购评审工作规范高效开展。
建立三级评审专家库。该公司建立了华中区域三级评审专家库，并不断根据需要，积极与区域内省公司人力资源管理部门沟通合作，进一步扩充华中区域三级评审专家库，目前三级评审专家已由 2022年的600多人扩充至1000多人，通过严格审核入库专家评审专业，健全专家库流动机制，确保专家队伍整体素质。
组织开展专家培训。该公司在每批次项目评审工作开始前，就评审纪律要求、工作规则、评标工具使用、常见问题等进行统一培训，明确评审要求；通过印发工作手册的方式再次提醒，为现场集中评标工作的规范高效开展夯实基础；定期面向专家开展专题培训，进行案例分析，提出具体改正要求，不断提升后期的评审效率和质量。
强化评审过程管理。该公司针对二级现场评标，严把专家进场关，通讯工具一律存入储物柜，评审前宣读专家评审纪律，绷紧规范评审弦，对网络进行限制，杜绝专家使用邮箱、聊天工具等与外界交流，极大降低信息泄露风险；落实全程监控措施，实现评标区域 24 小时全方位监控；强化现场管理，禁止评标现场出现随意走动串场、故意拖延评标时间等不良行为。针对三级远程评审，对项目单位、评审专家发出通知，对评审时间、节点安排、评审重点事项及相关纪律提出了明确要求，规范评审流程。
严格落实专家评价制度。该公司细化、量化专家考核，从专家出勤签到情况、遵守纪律、职业素养、业务能力、评标行为等方面，对专家客观公正履职情况进行考核评价，对评审过程中发现的未严格履职的专家，通过发送评审纰漏告知函进行提醒，切实发挥警示作用，有效提高专家履职能力，提升评审活动的公平性、公正性和严肃性。
下一步，该公司将进一步加强专家管理，建立健全华中区域三级专家库流动机制，落实奖励与考核，提高专家队伍整体素质，推动华中区域采购代理服务水平不断提升。（张千红、钟言平）
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