今年以来，中水物资武汉公司河南项目部扎实推进应收账款回收工作，多措并举，全力冲刺，确保应收账款“颗粒归仓”。
发挥党建引领。年初，该项目部结合自身定位及特点，成立“党建引领+应收账款”突击队，确定了重点攻关项目，通过把年度攻关任务目标分解至每个月、每个人，明确突击重点工作任务，使应收账款清欠工作稳步推进。
明确责任担当。该项目部结合自身实际，确定年度攻关项目线路图，细化工作任务清单，建立台账档案、定期更新，对应收账款清收工作持续跟踪与监督，全方位、全时效掌握催收过程中的滚动信息，有序有力推进清收工作。
咬定目标不放松。该项目部安排专人通过电话、视频会议等形式，积极与项目单位协商，项目部负责人多次带队，同供应商一起，沟通协商回款方案及时间。针对某些疑难项目，制定详细的应收账款清收方案和时间表，面对应收账款中的“硬骨头”，想方法、找措施，推动问题解决。定期召开应收账款清欠工作会议，按项目逐一明确工作安排、历史遗留问题、沟通要求等要点。
持续推进应收款清收工作。按照“属地化”管理原则，该项目部积极沟通项目业主单位，分类别开展应收账款清欠工作。在沟通过程中，针对项目应收账款事宜与项目单位进行多次商谈，对项目应收情况进行全面梳理，有效解决历史遗留问题。
截至目前，除个别电厂外，大部分应收账款已全部清零。该项目部通过定期督办，强化各层级交流等方式，突出重点，一厂一策，确保年底前完成全部催交目标。
下一步，该项目部将积极开展历史应收账款专项攻关行动，按照“一企一策”制订清欠回收方案，加强与项目单位沟通，做好项目服务工作，进一步提升历史应收账款回款率。（刘倩倩）
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