为加强乌海供电公司综合事务中心标准化建设，提升管理水平，12月19日，乌海供电公司综合事务中心各班组以讨论、交流、学习为目的，召开会议，进一步精细化工作流程，制定并完善管理员工作守则，明确各个岗位职责。
乌海供电公司综合事务中心后勤物业组组长表示：“物业管理，要坚持问题导向，从实际出发，到实际中去解决，物业组主管及全体管理员要按照《后勤管理标准》及《综合事务中心后勤物业组管理员工作标准》要求，在标准化文件的基础上，建立健全岗位工作守则，细化并优化服务管理流程，形成管理体系，从而提升各级人员服务效率，提高物业管理水平。”
会议中，综合事务中心各班组各岗位员工热烈讨论交流，集思广益，从各自岗位分工及廉政风险点出发，结合日常工作中的实际问题，积极展开自纠互查，寻找自己及他人工作中的管理难点及盲区，思考改进方法，总结经验教训，把好的办法凝练成更加细致、更加完善的工作守则，从而形成更完整的管理体系。
标准化建设是一项长期工作，下一步，乌海供电公司综合事务中心将持续开展、稳步推进班组标准化建设工作，加强实践探索，不断总结并学习其他班组的先进经验，打造高素质高标准的职工队伍，为乌海供电公司高质量发展提供有力的服务保障。
（吴殿祥）
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