近年来,随着电网工程建设的规模不断扩大,物资周转量和积压量与日俱增,临近年底,为推动年度库存消减工作的顺利开展,泰州兴化公司制制定多项措施,推进库存物资盘活利用工作。
一是源头上再聚焦,深化需求计划审核工作。依据需求计划提报条目,物资部门主动沟通、深度对接项目部门,结合积压库存明细,始终坚持“先利库,再报需求”、“先进先出”的原则,推动积压库存消减进度。
二是管控上再提升,提升库存物资消减效率。按照“谁形成库存,谁负责消减”的原则,项目部门精准制定积压库存消减计划,明确项目领用时间,物资部门定期梳理库存物资消减情况,实时发送至各部门,确保积压物资按期领用。
三是联动上再发力,加大库存物资调拨力度。通过物资部门牵头,协同各专业,结合库存积压物资清单,扩大可利库范畴,积极开展跨部门、跨地区的库存物资调拨工作,同时建立线下实物调拨台账,全程跟踪物资平衡利库状态,提高平衡利库完成效率。
下一步,泰州兴化公司将重点关注各项库存压降措施落实到位,坚持消减目标不变、任务不减,聚焦工作重点,靶向发力,铆足干劲,全力以赴,打好年底“收官冲刺战”。
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