2023年，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）围绕年度任务目标及采购管理提升年各项部署，统筹推进采购代理、长协配送、物资保供、现场物资管理等业务走深走实，全力打好全年“收官战”。
从“深”发力，全力提升经营质效。中水物资西安公司以“三级四类”指标为抓手，对标对表，持续提升采购质量、效率，进一步巩固“两化一提高”成效。定期组织项目经理驻厂办公，与项目单位深入探索缩短周期、降低流标率的新方法，精准服务一线。打好入场门禁、全封闭管理、全程录像的组合拳，强化评标现场管控，确保评标信息安全。
从“细”谋划，全面提升服务效能。中水物资西安公司坚持“一线服务、服务一线”的理念，优化物资调配，使物资主动按需供应、按时交付，实现双赢。依托陕西区域的规模优势，狠抓服务质量，深挖长协潜能，不断扩大二级框架覆盖范围及品类开发。及时了解需求侧和供给侧问题，主动出击协调调拨，持续跟进西北区域37个综合能源项目的保供工作，彰显西北区域保供担当。
从“实”优化，全面强化精细管理。中水物资西安公司紧盯集团公司系统内新基建项目开工建设信息，发挥联动效应，提前了解项目单位需求，做实现场物资基本盘，稳定运行3个现场物资管理项目。通过试运行信息化系统、科学量化项目人员配置、开展“AR”科技创新、使用执法记录仪等手段，不断提升现场物资管理数智化水平。
从“敢”着力，全力开拓市场攻坚。中水物资西安公司围绕“极致专业化、真正市场化”发展要求，依托现有市场继续提升用户满意度，以“等不起”的紧迫感，方向不变，力度不减，持续攻坚破难走访调研，从中心工作中积极开拓系统外潜在客户。对宁夏电投等7家单位开展采购代理服务工作，与2家单位签订采购代理服务合同。
从“严”管控，全面筑牢安全格局。中水物资西安公司高度重视安全管理，落实安全生产责任制，加强安全制度学习。针对重点安全领域，聘请外部专家对现场项目部及公司本部开展安全体系大检查，在项目现场全覆盖使用视频监控、布控球及执法记录仪，提高现场物资安全管理水平。
从“新”出发，全力创新管理效率。中水物资西安公司把牢“培训关”，开展不同领域的专业知识培训，创新开展岗位练兵、实地培训、知识竞赛、结对子，快速提升技能队伍专业素养和岗位履职能力。加大绩效考核管理，结合岗位特点，制定劳动竞赛实施细则，量化绩效考核指标，形成能者多劳、多劳多得的薪酬分配体系，人才队伍面貌焕然一新。
中水物资西安公司将持续发力、多点突破，以新气象、新担当、新作为推动全年工作取得新业绩、新成效，在西北区域打响中水物资品牌。（赵洋锦)
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