第二批主题教育开展以来，中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“北京公司”）党委牢牢把握“学思想、 强党性、重实践、建新功”的总要求, 立足基层，聚焦发展，以 “四下基层”为抓手，学在基层抓实理论学习；查在基层深入调查研究；改在基层落实检视整改；干在基层致力提质增效，把党的创新理论运用到贯彻落实党的重大战略部署中去，重点在推动发展上狠下功夫，努力把学习成果转化为攻坚企业提质增效的实际行动，确保打赢全年攻坚战。
一是学在基层，凝心铸魂筑牢根本
开展第二批主题教育以来，北京公司坚持以学习打头、以学习贯穿、以学习带动，不断提升“学思想”的境界、增强“强党性”的觉悟，以学铸魂，提升党员政治素质。
北京公司坚持用党的创新理论指导实践，围绕完整准确全面贯彻新发展理念，审视企业自身发展，针对价值创造、企业管理等重点工作，通过学习第一议题、中心组学习研讨，集中学习、研讨交流、领导班子讲党课、开展“三会一课”、主题党日等学习组合拳，聚焦主题主线，在学习中筑牢思想根基，切实将主题教育成效转化为推进企业发展的新思路、新举措。
二是查在基层，在调查研究中找准发展痛点难点
精准制定方案。北京公司及时对标对表各级指示要求，精准把握目标任务、重点内容和工作步骤，印发主题教育实施方案等文件，切实把准思想“指南针”，吹响行动“冲锋号”。
把准调研课题。坚持突出问题导向和目标导向，结合公司实际确定的5个调研课题，先后对多家光伏企业、长协服务客户进行深入调研对标和座谈，合力破解制约公司发展难题，切实找准解决方案和发展路径。
深入调查研究。北京公司推进调查研究常态化，班子成员围绕贯彻落实物资集团下半年工作会议精神，聚焦“降本增效、长协提升、光伏保供”等开展调研，列出清单，制定方案、解决问题、推动发展。截至目前开展实地调研26次、发现问题16个、提出工作措施22条，形成调研报告5篇，并召开调研成果交流会，切实将调研成果转化为高质量发展的强大动力。
形成正反案例。北京公司从小切口入手，开展正反两个典型案例解剖式调研，通过把脉问诊、全面分析找到解决问题的办法，形成工作整体提升长效机制。
三是改在基层，坚持问题导向抓实检视整改
明确整改任务。北京公司坚持问题导向，聚焦公司发展的难点痛点，成立了由多部门组成的整改小组，横向协同、纵向联动，做到具体任务、责任部门、责任人、时间节点“四个明确”。
打好整改“组合拳”。结合领导班子基层联系点任务清单，统筹推进调查研究、检视整改这个“组合拳”。截至目前，公司层面形成1个整体整治清单，6方面重点整治问题，22条具体整治措施。
一体推进全面整改。将主题教育检视整改任务措施具体落实落细，目前18项任务措施已完成。公司党委将立足实际，强化立行立改，确保整改任务高质量完成，抓实建章立制，形成整改长效机制。
四是干在基层，汇聚合力打赢全年攻坚战
攻坚全年目标，保障发展大局。北京公司聚焦“三大任务、三大课题”，以服务集团为第一要务，持续打造“极致专业化”服务，以高度的责任感和强烈的紧迫感狠抓工作落实。
强化党建引领，推进互融互促。北京公司持续推进党建工作和生产经营深度融合，以高质量党建引领服务企业高质量发展。组织开展了2023年“大唐杯”光伏、长协业务等11项劳动竞赛，以赛促学、比学赶超，迅速掀起“百日攻坚”竞赛热潮。光伏保供青年突击队克服重重供货阻力，与咨询公司通力配合，圆满完成青海兴海大基地保供任务，实际供货时间较合同计划12月5日提前43天，较集团10月底完成供应目标提前5天，为项目年底并网提供强有力保障。长协服务提升党员突击队积极贯彻落实长协管家服务方案，持续跟踪订单执行情况，电子商务平台电子超市订单交付及时性持续提升达99%以上，再创历史新高。长协产品开发党员突击队完成了RPA信息化数据抓取服务的升级上线，实现了对平台对接类电商价格的监控，大幅度提升了电子超市产品和外部平台价格对比的精度，降低了人工错误率，并释放大量人力完成更多增值任务。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。北京公司党委将以主题教育为重大契机，坚持抓好高质量发展首要任务，把主题教育中的好做法好经验及时转化为管根本、利长远、重实效的长效机制，奋力冲刺12月、打赢全年攻坚战，为物资集团高质量发展再立新功。
（作者：中国水利电力物资北京有限公司 潘玉平）
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