合规管理是指组织或企业遵循国家法律法规、行业标准、道德规范以及内部政策的行为准则，并采取措施确保员工和企业的合法合规。中水物资北京公司作为大唐集团长协物资和光伏设备供应主体，业务量大、订单审批、执行流程长，为了进一步强化公司合规管理，夯实高质量发展基础，中水物资北京公司扎实推动公司合规管理体系建设。
加强组织建设，搭建适合公司实际的合规管理体系。统筹推进综合治理专项行动和“合规管理强化年”工作，不断夯实合规管理基础。一是贯通各项监督职能，强化业务规范、考核约束、违规追责等联动管控；开展决策管理、长协物资、光伏设备采购管理、合同管理、印章管理、资金管理等领域风险集中排查整治；实现合同管理员持证上岗率达到100%。二是公司主要负责人带头履行法治建设第一责任人职责，在党委会上部署、安排法治合规工作；在年度工作会议等重要会议上宣讲法治合规理念，提出工作要求，全面提升公司全员法治合规意识。三是推动大经营合规管理体系建立，从体制上加强了对公司各项业务的监督管理；明确各业务及职能部门承担合规管理主体责任，规定具体职责，并严格要求落实。
规范制度建设，切实推动合规制度体系与中心工作深度融合。持续推进基本制度、基本职责、基本流程建设，进一步筑牢合规管理制度基础。一是持续推进制度“废改立”工作。2023年累计修订制度25项，11月完成制度汇编，包括公司治理、人资管理、安全管理、业务管理等9类45项制度。从基础管理到业务规范全面进行规范化管理，真正做到有章可依。二是突出业务管理制度、流程建设。完成电子超市上下架管理制度及供应商评分管理实施细则，进一步规范长协业务管理；扎实开展电子超市业务流程手册编制工作，推动电子超市规范化运转。
多措并举，切实推动合规管理体系有效运行。积极探索合规运行机制，落实合规运行管理各项要求。一是召开法治建设领导小组会议，持续增强依法合规经营的思想自觉和行动自觉，强化内控工作体系，通过综合治理专项行动开展内控整治，发挥内控体系有效性。二是持续开展合规问题风险整改。扎实开展合规风险排查，2022年排查出内控缺陷全部完成整改，整改率完成率100%。三是加强法律合规审核。在“三重一大”决策事项清单的基础上，建立了重大事项、制度、合同法律合规审核机制。进一步加强了对重大合同、重大资金使用法律合规审核管理。
夯实监督，落实责任，切实加强重点领域合规管理。一是不断加强资金使用领域合规管理。严格落实资金计划管理制度，加大大额资金管控力度，所有资金计划均按规定上“三重一大”审核通过后再进行支付，有效保证资金使用的合规性。二是建立业务督察管理制度，加大日常监督管理。完善业务督察制度，实施日常监管、重点领域专项监管。加强整改督促，按月发布监督通报，对发现的问题进行常态化监督，督促涉事部门深入整改，提升增强监督效能。三是完善追责制度机制建设。进一步细化违规问题线索查处和整改工作程序，明确了责任追究工作规则，解决重点难点问题，确保责任追究工作有效规范开展。
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