“3日内高质量地完成全部项目评审”，在11月份华中区域现场集中评标中，面对年度项目最多批次的评标任务，中水物资武汉公司采购业务人员提前谋划，精心组织，完善服务保障，保证评审进度，确保了所有项目评审工作如期完成，有效压缩整体采购周期，大幅提高采购效率。
“每一次现场集中评审，都是对采购人员业务能力和素养的一次实践检验”。今年以来，该公司紧紧围绕“采购管理提升年”主题，在强化内部培训、引导主动提升、创新学习形式等方面下功夫，全方位、多环节持续采购人员业务能力和素养，努力打造一支高标准、高效能、高水平的采购“铁军”队伍。
强化内部培训。该公司积极开展内部专业培训，制定年度采购技术讲堂行动计划表，依托“采购技术大讲堂”，已组织开展贯穿全年的13期“业务大讲堂”培训，实现从前的台下“听”到轮流上台“讲”的转变，促进采购人员从被动学到主动学、勤思考、善钻研。编印《采购代理业务规范指导口袋书》，及时修编完善，通过便于携带查阅的“口袋书”，从业人员在日常代理采购工作中真正做到随学随练，时刻绷紧规范采购这根弦。
引导主动提升。该公司积极引导采购从业人员利用工作闲暇时间，自我充电学习主动提升，努力获取提升职业竞争力的相关证书。在中招协组织的招标采购从业人员专业技术能力评价测试中，已有25人获得了招采人员初级能力评价证书，5人获得了招采人员中级能力评价证书，截至11月，该公司采购从业人员持证上岗率接近90%。
创新学习形式。该公司持续开展采购自查互查工作，形成问题整改台账，截至目前，已开展了3次自查互查，汇总问题，建立台账，立查立改，推进整改落实落地、见行见效。组织签订师徒结对协议，以“传帮带”的培养方式，促进岗位新手提高业务能力。制定优秀项目经理评比方案和采购小组指标竞赛评比方案，每季度开展考核评比，表扬排名靠前的项目经理，努力营造浓厚的“比、学、赶、超”的氛围。组织从业人员到项目单位驻厂办公，熟悉电厂各系统，增强与项目单位的沟通交流，拓宽工作思路和视野。
下一步，该公司将持续落实“采购管理提升年”部署要求，积极引导采购业务人员在工作中学习，在学习中工作，夯实基础，苦练内功，切实提高自身专业能力和素养，为进一步打造核心竞争力提供人才保障。
（中国水利电力物资武汉有限公司）
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