“自从优化绩效管理模式后,自己管的线路指标落后了不但影响自己的腰包,还得拖大家后腿,为管好线路大家现在都争着干、抢着干、比着干。”11月9日,国网巨鹿县供电公司供电所区域经理徐建强看着手里当日该公司的《集约通报》说。
该公司按照“层层传压力 环环压责任 人人肩上有指标”的原则,以“四落实”为抓手,提升“实绩”评价。“压实责任”抓落实,将指标逐项分解、细化到人,逐级实现压实班子“领头雁”责任、压实中层“排头兵”责任、压实供电所“最后一米”责任;“对照制度”抓落实,细化完善《配网综合检修》《低压侧设备治理》等7项周报制度。实施“一工单、一分析、一调度”,雷打不动日日督导改进、月月召开提升推进会,推动指标持续提升;“优化管理”抓落实,组建“线损监控中心+供服主动工单+现场直查专班”治理团队,建立设备运维、营销服务指标红、黄旗模式激励先进、鞭策后进;“多元协作”抓落实,实施“考核+激励”重奖重罚、激发活力。
巨鹿公司将持续完善和优化绩效管理模式,用严、细、实的工作作风,推动供电服务举措落地见效,促进广大员工解放思想、实干争先,为服务地方经济社会发展和群众美好生活注入更加强劲的动力。(胡江伟、王晓兴 )
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