中国水利电力物资北京有限公司（以下简称“中水物资北京公司”）是物资集团实现集团公司长协战略采购和光伏组件供应的专业公司，承担着集团公司新能源光伏组件及逆变器的保供任务，集团公司一级长协采购保供的职责，近几年，随着服务能力及水平的不断提升，业务量呈持续增长态势，随之而来的配套核算效能提升成为迫切之需。为了提高结算效率、减少人为错误、降本增效，中水物资北京公司不断探索新的结算模式和方法。
加强部门间协同，实现信息共享。财务结算不是简单的记账、核算，而是建立在深入了解业务的基础上，为更好的服务业务，做好企业核心层的助手，最终成为公司各项经营指标实现的部门，需要树立数据思维、分析思维、敏捷思维和创新思维，加强与业务部门之间的沟通，实现业务信息的交互，方能准确将业务事实准确计量、确认、记录和报告。
强化内部管控，标准化财务结算流程。强化内部控制是提升财务结算工作的重要手段，建立健全内部控制制度，明确岗位职责和权限，同时应加强对财务人员的培训，提高财务结算工作的规范性和准确性。结合业务实际，从矛盾点和跨部门交叉工作界面入手，延迟化串联工作，尽量打造各业务节点并行前进，最大限度提升结算效率并不断优化结算流程，形成财务结算操作规范。
信息化赋能，业务财务深度融合。充分利用现有信息化平台，清除冗余信息、规范物料描述及产品协议、瞄准订单合同，收集散落在各环节各节点的数据周边，加强数据之间的联系，实现对海量数据信息的整合与自动化处理，减少人为干预，实现对数据的全面梳理和深度分析，为公司提供准确的数据支持。
随着科技及信息化水平的持续提升，在这个信息爆炸的时代，数字化技术已经深入影响了我们生活的方方面面，财务结算工作也不例外，数字化思维是引领数字化转型的关键。我们应该树立数据化思维、尝试打通数据信息之间的自然分割，从业务前端入手，实现订单合同全生命周期管理，以促进整个财务工作与数字化的深度融合，为企业治理提供总结分析及预测的有力支撑。
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