第二批主题教育开展以来,北京大唐兴源物业管理有限公司党委精心组织,全面部署,围绕企业重点工作、核心领域主动发力,坚持学思用贯通、知信行统一,以学促干,做到真学真懂真信真用,将在主题教育中取得的成效向工作一线延伸。在决战决胜四季度、百日攻坚的关键时刻,旨在以此激励全体干部员工咬住目标,踔厉奋发、攻坚克难、再创佳绩。
11月16日上午,大唐兴源物业以银河项目部为试点召开“统思想,转作风,补短板,创佳绩”工作动员会,由公司综合部牵头,组织本部各部门负责人由项目部联系点领导带队,共同听取了银河项目部本年度主要工作完成情况汇报和当前工作存在的问题,对工作中遇到的难点以及下一步工作重点等情况进行现场“会诊”,依据当前存在的问题和实际情况,大唐兴源物业本部各部门积极“出谋划策”,分别对银河项目部提出专业意见和建议。
会议指出,银河项目部要充分认识到本项目部在公司系统的重要性,要发挥好后勤保障作用,加强本质安全管理能力建设,全员统思想、转作风、提能力,要抓好安全管理、采购管理、财务管理、综合管理等方面工作,践行“严真细实快”工作作风,杜绝“宽松软虚”现象,打造公司核心竞争力。要以人为本,要着力打造一流的团队、选培一流的人才,建设一流的品牌形象,使大唐兴源物业在市场经营中赢得生存权、发展权和话语权,助力大唐兴源物业高质量发展。
会议要求,银河项目部一是要提树员工的危机意识及责任意识。要加强各层级的培训工作,加强对作业人员专业技能培训,有效提高职工素质,要统一思想,引导职工主动学习,自觉提升自身综合素养,使职工敢于担当责任,具有不断自我超越的价值观,培育换位思考的思维习惯。二是要层层落实项目各岗位责任,完善相关管理制度,提升管理模式创新能力,加强长效机制建设,做到各层级各岗位各司其职,上层制定战略方针和发展方向;中层细化分解,安排、落实方案和措施;基层负责具体实施推进,不断提高执行力,形成高质量的运行机制,为公司创造价值。三是要加强各部门间团队协作能力建设,关注职工思想动态,建立良好工作氛围;要梳理日常工作检查及自检台账,形成良好工作习惯,要严肃奖惩制度执行,形成长效管控机制。
本次会议是在主题教育推进中一次由成效向应用转化的实践,让项目部全员进一步统一思想,提高了认识,银河项目部将在公司党委的坚强领导下,紧盯全年任务目标,进一步提升服务质量,理顺工作内容,加强与各业主单位的联系与沟通,加大创收力度和应收账款回收,全力冲刺四季度目标任务,用实绩实效影响并带动各项目部共同发力,为公司完成全年目标任务做出新贡献。
大唐兴源物业银河项目部工作联系点领导出席会议,本部各部门负责人,银河项目部负责人、项目部各专业负责人和项目部相关部门人员参加会议。(北京大唐兴源物业管理有限公司银河项目部供稿)
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