中水物资成都公司深入推进价值创造行动，绘就高质量发展新蓝图

　　2024年以来，中水物资成都公司认真贯彻落实集团公司和物资集团对标世界一流企业价值创造行动相关工作部署，聚焦效益效率、创新驱动、产业优化、服务保障、改革攻坚五大方面，深化价值创造带动作用，努力打造公司高质量发展新动能。

　　聚焦提质增效，经营指标稳步提升。成都公司党委高度重视价值创造行动落实，通过党委会、总经理办公会和经济分析月度例会，公司主要负责人亲自研究部署行动方案，对各项指标完成情况进行复盘督导。9月印发了《中水物资集团成都有限公司对标世界一流企业价值创造行动年度工作计划(2024-2025年)》，形成27项重点任务和32项具体举措，构筑了以采购节资率、全员劳动生产率、资产负债率、净资产收益率等核心指标为基础，科学融合全年工作要点的指标对标体系。2024年1-11月，成都公司累计利润总额同比增幅26.95%，市场化利润同比增幅26.95%，全员劳动生产率同比增幅15.79%，超额完成年度行动目标，充分彰显了价值创造行动的强大驱动力。

　　聚焦服务能力，业务发展精益求精。成都公司持续开展采购服务提升行动，通过优化采购流程、现场集中封闭评标等举措的落实，采购周期和采购成功率显著提升，客户服务满意度评价持续提高，先后收到来自西南区域各单位20余份感谢信。成都公司严格遵循“四个打赢”工作要求，顾大局、听指挥，与物资集团、分子公司、项目单位和制造厂做好沟通对接，深入“一线”现场，迅速应对并协调解决物资供应中存在的问题，目前已完成区域内28个风电、光伏项目物资设备保障供应，先后助力西南区域20个能源项目共计94.85万千瓦全容量投产，有力支撑西藏公司建成全球最高海拔的风电项目--西藏八宿风电站。同时通过深度调研、现场考察、组织会议及高效沟通等“走出去+请进来”策略，全面推进二级长协开发，产品上架数量不断增加，为区域各项目单位有效减少三级采购数量、提升采购效率、降低采购成本奠定了坚实基础。

　　成都公司始终秉持“服务是生存之本”的理念，根据集团新能源项目地域分布，将现场物资管理业务的经营管理权限由本部集中管理变更为区域项目部属地就近管理模式，充分发挥区域项目部在项目跟踪、合同签署、履约以及人员日常管理等方面的区位优势，实现与当地基层企业的顺畅沟通、便捷交流以及常态化业务回访。同时采用“双线合一”模式，对现场物资管理和物资保供两条业务线进行了人力资源与业务界面的深度整合，充分发挥出现场物资管理的一线支撑和服务效能，为各项目单位提供更优质、更深入、更全面的服务保障，进一步提升了物资集团向基层建设单位提供新能源物资供应服务的整体形象。

　　聚焦价值创造，市场开拓扎实推进。成都公司坚持走好走稳“极致专业化、真正市场化”之路，强化信息收集、市场分析和政策研究力度，吃透政策影响，超前谋划部署重点工作，灵活应对市场和政策变化，以招标采购和撮合交易为突破口，做大做强市场化业务开拓。2024年以来，公司成功中标东方电气新疆木垒一期和二期、新疆布尔津、吉林通榆以及山东冠县等5个招标代理项目，与东方风电公司先后签订7个采购代理服务合同，目前已完成24个项目的评标工作，采购金额150亿元；发挥“前店后厂”协同效应，与招标公司紧密合作，协助招标公司成功中标川投新能源安岳县光伏+储能项目以及盐源光伏项目，计划采购总额约18亿元，成功撮合咨询公司取得广西博白浪平风电项目的设备监造项目，市场化利润逐渐成为公司的重要增长点。

　　下一步，成都公司将继续聚焦挑战和机遇，全力以赴推进对标一流价值创造行动各项工作再上新台阶，立足公司高质量发展，助推物资集团“领先” 和“领军”战略目标实现、为集团公司“二次创业”走深走实贡献力量。（陈勰瑜）